医院推进医联体建设实践探索

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XX 医院推进医联体建设实践探索

*年，国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设

的指导意见》，提出构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、

上下联动”的分级诊疗服务体系，为优化医疗资源配置格局，

实现群众看病就医“少跑路”“不跑路”“就近跑”的目标指明了

方向。医联体指的是区域医疗联合体，有助于医疗卫生资

源纵向联通和流动，优化医疗服务体系整体效能，满足群

众就近就医的需求，是落实分级诊疗制度的有效模式[*-*]。

本文以*医科大学附属第一医院（以下简称“*附一院”）在医

联体建设方面的实践为研究对象，着重探讨大型公立医院

推进医联体建设过程中存在的问题和完善途径，为医联体

建设和发展探索可行路径。

一、*附一院医联体建设概况【公#文￥阁整理分享】

*年，*附一院开始探索建设医联体，以院本部为核心，

依托院本部和*所分院的管理、技术、人才优势，通过建设

医院集团、成立专科联盟、搭建远程医疗协作平台等方式

构建高效的医疗服务体系，推动区域医疗水平同质化。

医院集团

*附一院医院集团于*年*月成立，目前已发展成“*+*+

*+*”的区域医疗格局，包含院本部、*所直属分院、*所*市

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内托管医院和*所市外托管医院。集团内各托管医院的资产

所有权仍归辖区政府所有，实行独立的资产管理模式，辖

区卫生行政部门享有辖区人民医院医疗行政管理权。

专科联盟

自*年以来，*附一院在医联体总体框架下，以呼吸、

妇产、麻醉等优势特色学科牵头，成立了*个专科联盟。专

科联盟以专科协作为桥梁，发挥*附一院优势专科龙头引领

作用，联合各医疗机构相关学科力量，搭建远程医疗教育

平台，打通专科资源共享通道，建立健全沟通联络机制，

提升联盟成员对重大专科疾病的诊治能力，形成分层补位

发展模式。

远程医疗协作网

目前，医院已搭建起比较成熟的远程医疗协作网，成

员单位包括*家医疗机构。通过远程医疗协作网，为基层医

疗机构提供远程会诊、远程放射、远程心电、远程教育等*

个服务项目，实现市、区（县）、乡（社区）三级联动，

覆盖公立、民营、诊所等医疗机构，不断扩大优质医疗资

源服务半径。[更多实用素材，请关注*公众号：【公文阁

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二、医联体建设实践分析

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以精准定位为先导，明确医联体建设目标

结合上级文件精神和医院发展的战略目标，首先采集

医联体的相关数据和资料，总结医联体建设工作现状，通

过问卷调查法、实地调研法、访谈法等，探究当前医联体

内部环境的优势劣势以及外部环境的机遇挑战。医联体内

部各成员单位在总结以往工作经验的基础上，科学分析自

身存在的问题，提出具体的需求和发展目标。其次，分析

产生问题的原因，组织专家采用德尔菲法或头脑风暴法，

找准问题，深挖根源，并反复论证。再次，区分问题产生

的主要矛盾和次要矛盾，并将其归类排序，以主要矛盾为

抓手，找到解决问题的突破口。最后，根据问题产生的原

因，精准制定解决措施，并按照“*W*H”原则（Who-责任

者，Whom-服务对象，Why-工作目标，What-行动方案，

Where-工作地点，When-时间期限，How-方法和程序）

分解细化。明确医联体建设工作两大目标：一是开通双向

转诊绿色通道，推动实施分级诊疗，让老百姓享受更优质

更便捷的医疗服务，促进本市整体医疗水平的提升。二是

纵向整合医疗资源，实现资源共享，帮助基层医院提高管

理能力和技术水平，深化公立大型医院对口支援基层医院

工作，提升区域内基层医院管理和服务水平。

以“上下联动”为着力点，提升医联体工作效率【公#

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摘要：

公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cnXX医院推进医联体建设实践探索*年，国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，提出构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗服务体系，为优化医疗资源配置格局，实现群众看病就医“少跑路”“不跑路”“就近跑”的目标指明了方向。医联体指的是区域医疗联合体，有助于医疗卫生资源纵向联通和流动，优化医疗服务体系整体效能，满足群众就近就医的需求，是落实分级诊疗制度的有效模式[*-*]。本文以*医科大学附属第一医院（以下简称“*附一院”）在医联体建设方面的实践为研究对象，着重探讨大型公立医院推进医联体建设过程中存在的问题和完...

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