在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”座谈会上的讲话稿

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在“推进干部能上能下、激励干部担当作

为”座谈会上的讲话稿

　　尊敬的**部长，各位领导，同志们：

　　近年来，** 市积极推动《推进领导干部能上能下规

定》落地见效，聚焦干部能下，不断压实工作责任、加大

工作力度、创新方式方法，激励广大干部勇于担当、积极

作为。根据调研工作安排，现将有关工作进展情况汇报如

下：

　　坚持全面精准，确保下之有据。鲜明亮出干部上与下

的标尺，坚持把功夫下在平时，准确掌握干部真实表现，

有理有据、科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦

推进“三大进位工程（经济进位、城市进位、园区进位）.”、

项目建设、安全生产、村级集体经济等中心工作和重点任

务，以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子综合

分析研判结果为基本参照，研究制定正反清单，细化干部

下的情形。具体来说，政治建设考察方面，关注中央、省

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市要求部署是否坚决落实；重点项目考核方面，关注季度

考核排名情况；通报表扬和通报批评“双通报”方面，关注日

常工作中通报批评的单位和个人；巡视巡察、专项审计、

信访事项方面，关注苗头性、倾向性问题等，为推动干部

下提供对照参考。掌握真实表现。注重无任用考察，坚持

与政治建设考察相结合，每年开展 2次班子运行情况调研，

运用正向测评表与反向测评表两张表格，听取自我评价、

领导评价、群众意见三方评价，查验党委会议记录、巡察

反馈问题整改落实情况、民主生活会查摆问题整改落实情

况、上级交办重点任务落实情况四种资料，谈透党政正职

班子成员、中层干部、村（社区）.党组织书记及“两代表一

委员”五类人员，对各单位班子、干部的真实情况和具体表

现做到心中有数。成立 6个常态督查工作组，由工作经历丰

富的三、四级调研员担任组长，近距离、面对面了解干部

在中心工作、重点任务、关键节点中的表现，通过一周一

督查、半月一汇总、一月一通报，及时掌握干部履职情况

充分发挥党员领导干部民主生活会在考察了解干部方面的

视窗作用，着重听自我剖析、评价反映、批评意见，了解

干部的政治素养、能力特点、缺点不足等，与平时掌握情

况相互比照、相互印证、相互补充，多角度、全方位掌握

干部真实表现。在定期常规研判基础上，有突出问题的开

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展针对性研判，干部调整前开展专项研判，综合分析一时

一贯表现、一线一面表现、一正一反表现，使干部下的依

据更充分、更精准、更及时。规范下的程序。细化调整不

适宜担任现职干部的五个程序步骤，明确具体操作流程和

工作要求。比如，将“核实认定”程序细化为谈话了解、实地

印证、综合分析研判三个环节；在“提出建议”前重点听取所

在单位党委（党组）.和分管领导意见等。将不适宜担任现

职的情况区分为个人原因、非个人原因、健康原因三种，

在调整安排上体现差异性，并明确了申请复核的受理程序

和答复时限，以程序的规范保证结果的公正。2022 年以来，

共有**名干部因政治敏锐性不强、推进中心工作不力、分

管工作排名靠后等原因被调离或免职。

　　注重严管厚爱，推动下后有为。坚持严管和厚爱并重

避免“一下了之”，千方百计、真心实意让“掉队者”跟着走、

跟得上、跟得紧。“一人一谈”加强教育引导。抓实下后干部

的思想政治工作，详细了解其工作生活情况，每半年开展

一次“我向组织说说心里话”活动，组织部长与下后干部一对

一、面对面交谈，不做谈话记录，不定调子抓辫子，把思

想谈透、问题谈清、意见谈明，着重看人长处、补人短处

帮人难处，在谈话过程中引导干部端正认识，旗帜鲜明告

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摘要：

在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”座谈会上的讲话稿　　尊敬的**部长，各位领导，同志们：　　近年来，**市积极推动《推进领导干部能上能下规定》落地见效，聚焦干部能下，不断压实工作责任、加大工作力度、创新方式方法，激励广大干部勇于担当、积极作为。根据调研工作安排，现将有关工作进展情况汇报如下：　　坚持全面精准，确保下之有据。鲜明亮出干部上与下的标尺，坚持把功夫下在平时，准确掌握干部真实表现，有理有据、科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦推进“三大进位工程（经济进位、城市进位、园区进位）.”、项目建设、安全生产、村级集体经济等中心工作和重点任务，以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子...

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