[公文阁] 关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案

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关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施

方案

根据 XX 集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出

机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，

实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格

出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良

性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。

一、指导思想

以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通

过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和

不胜任退出。

二、实施范围

公司所有在职员工（含试用期员工）。

根据集团公司要求和公司实际，在 3％的比例（不低于 1人）

范围内确定末等调整和不胜任退出比例。

三、组织领导

为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立末等调整

和不胜任退出工作领导小组，人员组成如下：

组长：XX

副组长：XXXX

成员：XXXXXXXX

末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，XX 同志兼

任办公室主任，XX 兼任办公室副主任，XXXX 同志任办公室成员。

主要职责如下：

1.健全以绩效综合考评为基础的管理人员选拔任用机制，建立

常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对考核不合格不能胜

任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职降薪，做到管理人员能上

能下。

2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对拟末等

调整和不胜任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资料进行复核，提

报末等调整和不胜任退出工作领导小组决策。

3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。

四、末等调整和不胜任退出措施

根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进行综合评价，采

取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退（解除劳动合同）等措施

进行末等调整和不胜任退出。

（一）实行任期制和契约化管理的经理层成员按 XX 集团《企

业经理层成员任期制和契约化管理办法》及公司实施方案、聘任协

议和签订的责任书中规定的退出机制执行。

（二）公司中层干部退出情形

存在下列情形之一的，结合个人表现，采取末等调整和不胜任

退出措施。

1.留岗查看

（1）月度考核连续 6次或全年累计 6次排名倒数第一者；

（2）违反公司规章制度，当月旷工 1天（含 1天）或一年内

累计旷工 2天（含 2天）者；

（3）工作能力或领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取

心，缺少敬业精神者；

（4）集团公司年度专项考评系统内倒数第 1名的；

（5）根据公司安排的重点工作，连续 2次或者一年内累计 3

次未按时保质保量完成的；

（6）工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少

团队精神，影响工作等行为的；

（7）有其他类似情形的。

2.调整岗位

（1）年度综合考核排名倒数第一，留岗查看 3个月后，在月

度考核中排名仍倒数第一者；

（2）违反公司规章制度，当月旷工 2天（含 2天）或一年内

累计旷工 3天（含 3天）者；

（3）工作能力、领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取

心，缺少敬业精神，留岗查看 3个月后，仍无明显改善者；

（4）集团公司年度专项考评系统内倒数第 1名，留岗查看 3

个月后，仍无明显改善者；

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摘要：

关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。一、指导思想以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。二、实施范围公司所有在职员工（含试用期员工）。根据集团公司要求和公司实际，在3％的比例（不低于1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比...

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