（10篇）关于国企人力资源部工作总结材料汇编
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关于国企人力资源部工作总结材料汇编
（10 篇）
总结 1
20xx 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标
开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公
司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大
量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、
按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职
称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发
展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才
智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工
管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、
改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽
带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
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面对这即将过去的 20xx 年，重组后的人力资源部以其
应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工
面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评
价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门
在部门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下，部门负责人
李XX 经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队
成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚
的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律
管理的镜子。
1.1 不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李 XX 经理的带领下，每周定期周五
下午进行 2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与
问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各
位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2 内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员
必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，
并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利
益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成
文的规定是部门李 XX 经理在每次部门内部会议强调的重中
之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉
猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成
长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦
会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合
人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组
织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块
和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统
一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合
的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
标签： #工作总结
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关于国企人力资源部工作总结材料汇编（10篇） 总结1 20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了...
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分类：热门专题
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时间：2024-01-08
