汇报，就是争夺领导的注意力

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汇报，就是争夺领导的注意力

跟小学生聊天，他们会直接说自己同学的名字，而不是说“我的一个同学”，

好像世界上所有人都认识他同学。这说明小孩子活在自己的世界里，而且理所

当然的认为，所有人都了解自己的世界。6

孔子说：“不知人，无以为君子。”程颐说：“临事肯替别人想，是第一等学

问。”成年人的标志之一，是能站在对方的立场上来看自己，他能体会到对方可

能不认识自己说的人，而以对方能理解的词语，比如“我的一个同学”来指代。6

在工作中，每个人都有自己的一摊事儿，很多人认为自己做的事别人也知道，

特别是领导知道，实则未必。6

一个人的所知，一般有两个来源：一个是“所见”，即直接经验；一个是“所

闻”，即间接经验。领导能看到自己的工作，那当然是好；如果看不到，又没有

人告诉他，那可能他真的不知道。当然告诉他的人未必是你，有可能是你的身

边人。从这一点上来讲，口碑十分重要，口碑的起点就是你身边人的亲眼所见，

所以千万不要忽视身边人。传说乾隆皇帝给大臣出了一个问题：家人和皇帝谁

重要？标准答案是：身边人。跟皇帝在一起皇帝重要，跟家人在一起家人重要。

良好的口碑，源于良好的言行。外人好骗，身边人难欺；领导好哄，群众难

骗。扎扎实实工作、坦坦诚诚做人是底线，也是保障线，离开了这条线，所有

的技巧都是空中楼阁。6

当然技巧也还是有用的。你的所作所为，别人是否会告诉领导？如何告诉？

情况很复杂。历史学者吴思写过一篇文章《皇帝是个冤大头》，核心意思是讲

皇帝身边的人出于种种原因都不跟他说实话，皇帝一直蒙在鼓里。在权力的周

边，人会变形。有一位很高层次的领导说错了另一个人的名字，说了好几遍，

听的人都知道他说错了，但没有一个人纠正他。所以当权者对世界的认识往往

是不客观的。如果有小人在领导面前打你的小报告，三人成虎，结果更可怕。6

即使没有小人，权力周边一切正常，领导还有一个永远摆脱不了的约束：时

间。一个人每天只有24 小时，你如此，领导也如此。他听了 A君的汇报，就没

有时间听 B君的汇报，而不能了解全面情况，认知也会不全面，这是自然的结

果。换你，你也一样。6

职场中人大多深谙此理，所以领导门口总是有人排队汇报工作。汇报的本质

就是争夺领导的注意力。工作要做得好，除了个人努力，必须有外界的支持，

特别是来自领导的支持。如果领导连你的工作都不了解，怎么会支持呢？有时

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摘要：

汇报，就是争夺领导的注意力跟小学生聊天，他们会直接说自己同学的名字，而不是说“我的一个同学”，好像世界上所有人都认识他同学。这说明小孩子活在自己的世界里，而且理所当然的认为，所有人都了解自己的世界。孔子说：“不知人，无以为君子。”程颐说：“临事肯替别人想，是第一等学问。”成年人的标志之一，是能站在对方的立场上来看自己，他能体会到对方可能不认识自己说的人，而以对方能理解的词语，比如“我的一个同学”来指代。在工作中，每个人都有自己的一摊事儿，很多人认为自己做的事别人也知道，特别是领导知道，实则未必。一个人的所知，一般有两个来源：一个是“所见”，即直接经验；一个是“所闻”，即间接经验。领导能看...

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