公安队伍积分制管理经验交流材料

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公安队伍积分制管理经验交流材料

为有效激发公安队伍干事创业活力，近年来，我市以职级晋

升为抓手、以量化积分为标尺，在公安队伍管理机制上推行积

分制，全面激发队伍生机活力，推动中央、省、州相关政策落

地落实，为建设高质量的平安**贡献公安力量。

一是科学量化积分。制定出台了《**市公安局执法勤务警务

技术职级晋升管理办法》，明确规定用积分制作为民警晋升的

标准和依据，采取“考核分值+测评分值+基础分值”的积分核算

机制，其中考核分值为任下一级执法勤务或警务技术职级期间

公务员考核累计积分，测评分值为局党委班子成员对符合晋升

执法警务或警务技术职级条件的民警进行测评分值，基础分值

为工作年限分值、职务与职级分值、人才激励分值、奖惩分值

组成。同时，将全局所队和民警纳入系统管理，既要考单位，

也要考个人，个人平均分值构成单位分值；集体立功受奖、个

人奖励实行累计加分；个人受惩，既要扣除个人分值，也要扣

除单位总分；局领导与分管部门总体得分捆绑，部门负责人与

部门总体得分捆绑。

二是系统评价积分。研发了“**市公安局职级晋升量化积分

管理系统”，构建 1+2+1 评价体系，“1”是一个平台“全网考”。

由政工室、指挥中心、督察大队、信通部门具体负责，将局领

导和 25 个所队民警纳入系统，在一个平台上晒成绩、亮积分。

“2”是两个模块“算成绩”。建好 1个“计账本”，算好单位和个人

“两本台账”，政工室负责将受到表彰单位和个人录入系统，督

察大队负责将被通报批评单位和被处理的个人信息录入系统，

通过“正反”两面打破吃“大锅饭”的现状。打造 1个“赛马场”，按

照相应核算标准，将局领导和各所队民警成绩平台化、立体式

展现，让大家学有标准、追有目标。“1”是一个系统“推数据”，

通过对公务员考核、局党委测评、工作年限、职务与职级、人

才激励、奖惩等设定相应分值，达到晋升条件后，系统自动推

送拟晋升人员名单，政工室提交局党委研究。

三是合理运用积分。明确党委班子对单位和个人综合测评占比

为20%，并赋予党委班子一票否决权，赋予所队长对优秀民警

推荐权，确保党委决策部署得到不折不扣的贯彻落实的同时，

让基层所队长指挥更有力、有效。明确了优秀公务员、立功受

奖、通报表扬、比赛获奖等加分等次，调动全局民警争荣誉、

当先进。为了调动所队积极性，所队长让“奖”于民警，采取所

队长任职加分的方式，调节所队长与民警之间分值，有利于调

动团队整体力量。同时，在目标考核上，实行分管局领导、所

队长、民警“三级捆绑”制度，一荣俱荣、一损俱损，获得一等

次整体加分，落入三等次整体扣分，激发全局民警“逢一必争”

“逢冠必夺”的思想，确保全年目标绩效考核保持第一方阵。

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摘要：

公安队伍积分制管理经验交流材料为有效激发公安队伍干事创业活力，近年来，我市以职级晋升为抓手、以量化积分为标尺，在公安队伍管理机制上推行积分制，全面激发队伍生机活力，推动中央、省、州相关政策落地落实，为建设高质量的平安**贡献公安力量。一是科学量化积分。制定出台了《**市公安局执法勤务警务技术职级晋升管理办法》，明确规定用积分制作为民警晋升的标准和依据，采取“考核分值+测评分值+基础分值”的积分核算机制，其中考核分值为任下一级执法勤务或警务技术职级期间公务员考核累计积分，测评分值为局党委班子成员对符合晋升执法警务或警务技术职级条件的民警进行测评分值，基础分值为工作年限分值、职务与职级分值、人才...

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