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《准备赢得一切》

卡耐基说，不为明天做准备的人永远不会有未来。张瑞敏说，把每一件简单的事做好就

是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的，准备是一种可以立即体现管理效果的

理念，因为——一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的主管，是效率最高的

主管；一个善做准备的企业，是前程远大的企业。

代序

“波尔图奇迹”和“切尔西神话”的缔造者莫里尼奥，是现在争议最大、神秘感最强的足球教练了。欣赏他和反感他的人都在

研究他，想知道这位原本籍籍无名的教练是如何登上欧洲足球之巅的，又是如何使一个 50 年与冠军无缘的球队,成就了英

超的霸主地位的。在那些研究他的人当中，竟没有一个人认识到正是“准备”铸就了莫里尼奥的辉煌。

成也准备，败也准备

提起准备，每个人都懂得“有备无患”、“不打无把握之仗”的道理，几乎人人都

有因准备而获得，亦因准备而失去的经历。

虽然准备无处不在，又如此攸关成败；但奇怪的是人们却普遍忽视它，即使有人认

识到了准备的重要性，也很少能对它保持长久的热情。于是，“效率低下，差错不断”就成

了较为普通的现象。

我们可以看到，许多企业都曾经辉煌一时，风光无限，但最终却都因漠视准备而只

能各领风骚三五年。只有那些能够重视市场调研，具备危机准备意识，能够在生产、市场、

资金、人力等各个方面进行充分准备的企业，才能将竞争对手远远地甩在身后；在企业中也

有许多员工，他们整天忙忙碌碌，但因为缺乏准备而经常差错不断，很难把工作做到位。只

有那些在工作中，不但积极主动，勤奋敬业，而且懂得准备是执行力的前提，是工作效率的

基础的员工，才能成为企业中效率最高的人。

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备，只能产生一个无能的员工，一个衰败的企业。是的，准备决定差距。

我们都知道史玉柱的经历，1997 年他在资金严重不足的情况下，仓促上马号称当时

“中国第一高楼”的巨人大厦，最后造成了中国第一“烂尾楼”。但他痛定思痛,经过三年

的潜心准备,终于在 2000 年靠脑白金东山再起，第二年脑白金的销售额就达到了 10 亿元。对

史玉柱来说，真是成也准备，败也准备。

同样一个“准备”，当忽视它的时候，失败来了；当重视它的时候，成功来了。因

此说，“每一次差错皆因准备不足,每一项成功皆因准备充分”，就是对准备的最好注解。

无论在任何一个领域，这样的例子俯拾皆是。

“波尔图奇迹”和“切尔西神话”的缔造者莫里尼奥，是现在争议最大、神秘感最

强的足球教练了。欣赏他和反感他的人都在研究他，想知道这位原本籍籍无名的教练是如何

登上欧洲足球之巅的，又是如何使一个 50 年与冠军无缘的球队,成就了英超的霸主地位的。

在那些研究他的人当中，竟没有一个人认识到正是“准备”铸就了莫里尼奥的辉煌。他自己曾

说：“当别人喝茶的时候，我却在努力工作；我的生活便是要时刻做好准备，走在人前。”看来，

热爱工作，善做准备，才能成为一个高效的人，一个成功的人。莫里尼奥从一个小小的翻译，

成为世界第一高薪教练的经历，就是最真实的证明。

本书第一次将“准备”这一概念,上升到管理理念的高度。以此为视角,着重探讨

“准备与效率”的问题，即员工和管理者如何通过准备成为能“将信送给加西亚的人”——一

个高效的执行者。

这里着重强调了以下几点:

A.准备是一切行动的基础，是成功的保证，重新审视了准备的作用；

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C.通过淡化理论，强化案例的方式，厘清了准备与执行效率的关系，旨在帮助管理

者找到效率低下的解决之匙；

D.进一步说明了不仅要重视准备，还须善做准备，即准备的方法和技巧问题。

作者将准备这一看似简单，实则重大的概念，提升到管理理论的层面，通过大量生

动的案例,不但表达了准备是攸关员工的效率甚至企业成败的观点,还读上去毫不生涩, 真

正做到了深入后的浅出。

从这个角度讲，本书可能是《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》后的最重要的

一部职场励志书。因为前者解决的是态度，后者才是可以立即提升效率的方法。也就是说，

要想成为一个高效的员工,仅有忠诚、敬业、勤奋、主动的工作态度是不够的，还需善做准

备。就这个层面而言, 一个善做准备的员工比一个聪明的员工更有效率。

对准备，当你自觉时，它成全你；当你不自觉时，它毁掉你。

我们应该从现在起就树立准备的理念，将它变成一种习惯，一种行为准则，因为：

一个善做准备的人，是差错最少的人；

一个善做准备的员工，是效率最高的员工；

一个善做准备的企业，是前程远大的企业。

中国销售学创始人王文良

第一章真正的罗文精神——一切从准备做起

现在，《致加西亚的信》已经成为许多企业员工的必备读物。但如果不能领略罗文精神的核心就是准备这一点，那就无

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摘要：

精品管理资料世界QQ：602429086《准备赢得一切》卡耐基说，不为明天做准备的人永远不会有未来。张瑞敏说，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的，准备是一种可以立即体现管理效果的理念，因为——一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的主管，是效率最高的主管；一个善做准备的企业，是前程远大的企业。代序“波尔图奇迹”和“切尔西神话”的缔造者莫里尼奥，是现在争议最大、神秘感最强的足球教练了。欣赏他和反感他的人都在研究他，想知道这位原本籍籍无名的教练是如何登上欧洲足球之巅的，又是如何使一个50年与冠军无缘的球队,成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人当中，竟没...

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