做人要做这样的人

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做人要做这样的人

怎样做人，是每个人都在思考的问题。对此，仁者见仁，智者见智，各

人有各人的经验，各人有各人遵从的道理。我在为人处世的实践中，也颇有一些

心得，在此与大家分享一下。

一、回答好追求问题，做一个清醒的人

“追求”说白了就是一种信仰、一种坚守、一种精神。一个人活着没有

追求，就如同丢失了灵魂，和行尸走肉没有什么区别。著名节目主持人白岩松有

一句很简单的话，揭示了追求的价值：“有信仰不一定幸福，没信仰一定不幸

福。”一个人追求什么，就会热衷什么，就会为之付出、为之奋斗。

要正确看自己，不可乱攀比。有本书叫《你的价值决定了你的位置》，

告诉我们正确看待自己的方法就是准确客观评估自己的价值。在现实生活中，总

有一些人找不准自己的定位点，爱跟别人攀比。当然，有比较才会有提高，这是

我们经常倡导的工作方法，但关键在于如何比、跟谁比、比什么。这里有三句话

告诫大家：一是比赚钱，赢得的只能是贪婪。黄埔军校有句校训：“升官发财请

走别路，贪生怕死莫入此门。”它启示我们，部队不可能使你成为百万富翁，如

果想通过部队赚钱致富，就打错了算盘，那只会使你成为金钱的奴隶，最终让你

走上不归之路。二是比舒适，得到的只能是唾弃。军装意味着荣誉和自豪，意味

着责任和担当，严肃紧张、牺牲奉献是必不可少的。如果只想着过舒适安逸的生

活，怎能完成祖国和人民的重托。三是比自由，收获的只能是失衡。现在，一些

同志很羡慕地方的自由自在、无拘无束，成天盼着转业、想着交流。殊不知，自

由过了头，失去纪律和制度的约束，只能增加不良思想行为的“空回量”。我认

为，与单位的历任主官比境界，比出一份虔诚和奋进；与地方人员比价值，比出

一份坦然和荣耀；与他人比追求，比出一份坚定和自信，这才是正确的比较。

要淡薄看利益，不可失本性。怎样对待利益、追求什么样的利益，是检

验思想境界的试金石。当今世界是个物欲横流的时代，每个人都有获取自己利益

的愿望和需求，这无可厚非。但如果把利益看得过重、考虑太多，必然忧心伤神。欲

多则心散，心散则志衰，志衰则思不达。只有控制好个人欲望，对个人利益泰然

处之、淡然待之，自然就能摆脱名缰利锁的困扰。被毛主席称为“孙行者”的孙

毅将军，长征途中因工作需要先后由师参谋长降任为团参谋长、兵团参谋。可以

说，长征走了一路，职务降了一路，但他坚决服从组织决定，没有半句怨言。

1955 年授衔时，他还几次给军委写报告，请求降低自己的军衔和工资待遇。从

要辩证看问题，不可太偏激。唯物辩证法告诉我们，事物都是一分为二、相

互联系的，看任何问题都不能用片面和孤立的眼光。人们常说，一个盯着积极因

素做事的人会收获成功和伟大，一个只盯着阴暗面消极应付的人得到的只能是心灵

的罪恶和肮脏。遇事看消极因素，必然越看越消极。只有凡事多往好处想，才会

越看越积极，活出阳光、活出健康。海尔集团董事局主席张瑞敏当年接手的海尔

是一个濒临倒闭的企业，工作秩序松弛、员工素质低下，随时都有被商海吞噬的

危险。而张瑞敏却从海尔的优势入手，用自己的聪明和睿智、勤奋和敬业，攻艰

克难，带领海尔走出困境，发展成为世界五百强企业。所以，从消极中找出积极

因素，从逆境中寻找发展机遇，才是我们应必备的智慧和素养。

要长远看进步，不可计得失。一个人志向的高与低、眼光的长与短，决

定着人生价值的大与小，影响着个人事业的成与败。那种对眼前利益紧盯不放、

对蝇头小利纠缠不休的人是注定不会有大作为的。从我们身边的情况看，许多走

上领导岗位的同志，大都是厚积而薄发、后来而居上。而有的同志任职时间稍长

一点、前途曲折一点，就变得心灰意冷，混日子、熬年头，降低工作标准，放松

自我要求，有了这样的心态，只能继续落在队伍的后头。要知道思想的滑坡才是

最危险的滑坡，一个人的退步甚至堕落总是从思想庸俗开始的。只要我们把困境

和挫折当经历、当财富、当资本，盯着更高、更远的目标，扎实走好每一步，相

信每个人都会有笑逐颜开之时。

二、坚守好规矩方圆，做一个正派的人

在部队基层，涉及官兵切身利益的敏感问题很多。如何权衡轻重、怎样

妥善处理，从来都是上下非常关注的事情。这里有几个公式可供大家参考。

党性=觉悟+操守+忠诚。部队讲军规讲纪律，党员讲党性讲品行，这都

需要有很高的思想觉悟、高尚的道德操守和对党的事业的无限忠诚。这三个要素

构成了党性的“铁三角”。一个思想觉悟不高的人、一个道德操守低下的人、一

个对党心怀疑虑的人，不可能成为一个党性坚定的人。

公论=人心。心理学上有种现象叫“从众心理”，就是缺乏主见、人云

亦云、鹦鹉学舌。现在有这样几种现象在基层颇有市场：一是“跟风”，别人抓

什么自己就抓什么，别人怎么抓自己就怎么抓，也不管是否符合单位实际；二是

“随众”，看大家这样做，自己也这样做，照葫芦画瓢，搞邯郸学步、东施效颦；

三是“追潮”，流行什么抓什么，“潮落事停”，搞一时之鲜。这些行为，害的

是官兵、伤的是战斗力，既不可能得人心，也不可能有好公论，更不可能出实绩。

“显规则”>“潜规则”。所谓“显规则”，就是部队的条令条例、法

规制度；所谓“潜规则”，就是一些逆情背理的处世哲学。当前，有个别人很信

奉“潜规则”，干什么都想把地方那套圆滑世故、等价交换的处世方法“嫁接”

到部队来，总认为利之所至、缺口必开，其结果是败坏党风党纪，影响兵心士气，使

自己陷入庸俗颓废的泥潭。对付“潜规则”，三句话很重要，那就是依法行事、秉

公办事、正派处事。

两点之间，直线最短。这是一条数理法则，反映在生活中，就是做人不

必太复杂，办事不必太繁琐；反映在工作中，就是解决问题的方法要简捷，但研

究分析问题的步骤不能简约或省略。这一点，对事务繁杂、工作繁琐的基层干部

来说尤为重要。基层的经常性工作，需要“反复打基础、持续抓落实”的恒劲、

“不出成效不撒手、出了成效不放手”的韧劲、“下真功夫、用真气力”的实劲

和“精益求精、细致落实”的细劲。离开这几条，不仅能力素质上不去，本职工

作也干不好。

三、面对好职责要求，做一个勤政的人

基层干部肩负着单位全面发展、官兵成长进步的重任，应该心无旁骛、

勤奋工作，这样才无愧于组织信任和官兵期盼。这里有三个问题必须搞清楚。

一是为什么当官？这是每个干部都应该深入思考的问题。有四个方面值

得探究：为实现人生价值而当官，让自己的价值在岗位上闪光，相信“天生我材

必有用”；为服务官兵而当官，把官兵的成长进步、困难疾苦作为义不容辞的责

任；为履行使命而当官，靠兢兢业业的工作肩负起应尽的职责；为感恩组织而当

官，把组织的信任和重托时刻铭记在心、落到实处。做到这四个方面，当官才有

意义。

二是凭什么立身？立身做人靠的是坚定的理想信念、崇高的人品官德、

高尚的道德情操、良好的自身形象。这些都源于个人过硬的素质。再大的关系，

再多的门路，都不如自身过硬的素质来得可靠。人们常讲：与其借树乘凉，不如

自己盖房；有靠山不如有本事，素质是最好的关系。说的就是这个道理。

三是靠什么进步？每次考察使用干部，除了征求意见、考核技能体能，

最重要的一个方面就是进行实绩分析。对基层干部来说，部队训练水平过硬、官

兵综合素质过硬、单位安全稳定就是实绩。而要取得这些实绩，关键靠无私的奉

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摘要：

做人要做这样的人怎样做人，是每个人都在思考的问题。对此，仁者见仁，智者见智，各人有各人的经验，各人有各人遵从的道理。我在为人处世的实践中，也颇有一些心得，在此与大家分享一下。一、回答好追求问题，做一个清醒的人“追求”说白了就是一种信仰、一种坚守、一种精神。一个人活着没有追求，就如同丢失了灵魂，和行尸走肉没有什么区别。著名节目主持人白岩松有一句很简单的话，揭示了追求的价值：“有信仰不一定幸福，没信仰一定不幸福。”一个人追求什么，就会热衷什么，就会为之付出、为之奋斗。要正确看自己，不可乱攀比。有本书叫《你的价值决定了你的位置》，告诉我们正确看待自己的方法就是准确客观评估自己的价值。在现实生活中，总...

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