精益管理在国企共青团思想政治工作中的应用及分析报告（集团公司）

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精益管理在国企共青团思想政治工作中的

应用及分析报告 (集团公司 )

一、精益管理的概述

精益管理是从精益生产，精益思想中衍生出来的管理哲

学，它首先出现在日本丰田汽车公司生产模式中，其目的是

用最少的资源投入，最大限度地为顾客创造价值。随着时代

发展和科技创新，精益管理已成为世界各国国企提高管理效

率、增强竞争力的有效手段之一。后又经过不断完善与实践，

精益管理之所以能够由原来业务管理方法，提升到战略管理

的概念，并反映在社会各个层面。当前我国国有国企面临着

前所未有的发展机遇与严峻的考验，而团组织作为党领导下

的先进分子群众组织，在服务群众中发挥着重要作用。对于

国企来说，国企的深化改革、用工形式的改变、青年职工提

出了新诉求，等等，都对共青团的思想政治工作提出了相当

大的挑战。所以, 怎样在新形势下开展共青团思想政治教育就

变成摆在我们眼前的重大问题。因此,思想政治教育必须按照

服务范围(青年职工)实际开展, 同时力求使组织的各项活动得

以正确利用,为了切实提升共青团思想政治工作整体效益。

二、国企共青团思想政治工作的重要性

首先是战斗堡垒的功能。国企团组织在党与青年职工之

间起着桥梁与纽带作用，更成为贯彻共青团思想政治工作方

育等、集体主义教育等等，能够帮助其更好的建立正确的世

界观，人生观和价值观，才能肩负起实现中华民族伟大复

兴

的历史使命，实现远大志向。

二是凝聚效应。在国有国企中，年轻员工是一个独特的

人群，他们具有着先进的观念，宽泛的学识，开阔的思维，

个性发展等诸多优点，但同时，他们也容易受到传统的渣滓

和外国的腐败观念等的影响。所以，有需要用做好的思想政

治工作，来协助青年员工正确地对待好的人和人之间的关系、

个人和集体之间的关系，这样才能在公司中形成一种强大的

凝聚力和向心力。

三是发挥好的民主监管功能。加强对年轻员工的监督，

是对公司的一种体现，也是对公司的一种体现。因此，不管

是公司的领导，还是大部分的年轻员工，都要主动地接受他

人在工作和生活中的监管，做一个诚实的人，干净的人，用

他们的方式来提高他们的参与政事的能力。

三、国有国企共青团思想政治工作实施精益管理的对

策

为了更好地推动国企进一步改革和发展，许多产业逐步

引进了市场竞争机制，当传统的垄断优势地位丧失，国企怎

样根据现有条件，优化资源配置，既是国企在发展中亟待

解决的一个问题，也对共青团思想政治工作资源利用能力

提出挑战。基于此，本文以“精益管理”理念为例，从多

个方面

探讨了该理论对国企共青团思想政治工作资源有效整合所

在其中运用，能够有利于共青团思想政治工作对资源的合理

开发利用，努力做到减少冗余，杜绝浪费，由此产生了面

向工作对象的、一种高效的管理模式，它是由国企的实际

状况

与外界环境共同决定。

3.1 以人为本，精心培育

共青团思想政治工作，其实质就是以人为本，为了通过

有目标，有规划的、有组织地施加影响，以使他们养成适

应社会需要的思想品德，与其把共青团的思想政治工作当

作教育来看待，倒不如把它看成是青年职工的一种思想，

一种行为，一种认识、能力之一训练，这有利于青年职工

的健康成长，还可以为国企输送足够的后备军。因此，只

有坚持“以人为本”才能真正做到为广大青年服务。因此

共青团思想政治工作必须唱响以人为本主旋律，需要在青

年职工群体中着力。只有做好青年职工的思想政治工作才

能够更好地调动广大职工参与到生产管理活动中来，实现

团员青年自身价值与国企发展目标相一致。例如将外部灌

输与发展人们自觉性相结合，增强思政教育针对性，有效

性，并发挥了共青团思想政治工作导向作用，为了杜绝传

统糟粕文化，外来腐朽思想

给青年职工造成的不良影响。

3.2 面向过程，精密考核

评估在促进日常思想政治工作和激励思政人员工作热

情，并可指导工作职责的实施。要构建完善的考核制度，主

要有三个要求：第一,在考评对象的设定中,要充分考虑德、能、

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精益管理在国企共青团思想政治工作中的应用及分析报告(集团公司)一、精益管理的概述精益管理是从精益生产，精益思想中衍生出来的管理哲学，它首先出现在日本丰田汽车公司生产模式中，其目的是用最少的资源投入，最大限度地为顾客创造价值。随着时代发展和科技创新，精益管理已成为世界各国国企提高管理效率、增强竞争力的有效手段之一。后又经过不断完善与实践，精益管理之所以能够由原来业务管理方法，提升到战略管理的概念，并反映在社会各个层面。当前我国国有国企面临着前所未有的发展机遇与严峻的考验，而团组织作为党领导下的先进分子群众组织，在服务群众中发挥着重要作用。对于国企来说，国企的深化改革、用工形式的改变、青年职工提出...

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