国企年中工作会行政工作报告

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国企年中工作会行政工作报告

各位代表、同志们：

在全党上下深入开展习近平新时代中国特色社会主义

思想主题教育的关键时期，我们召开 X公司 X年中工作会

议。这次会议，是公司成立 X年来的一次重大盛会，既是传

达贯彻集团公司年中工作会议精神，领会新思想，践行新要

求，全面落实上级决策部署的工作布置会；也是系统梳理、

全面总结公司各项工作的成绩和不足，分析原因，制定措施，

外强经营，内抓管理，夯实发展基础的推进会；更是我们进一

步统一思想，凝聚力量，明确方向，持续打造行业先进国

企投资公司的工作动员会。

现在，我向大会作行政工作报告，请参会代表审议，并

请列席会议的同志提出意见和建议。

一、今年上半年主要取得的成绩

上半年来，我们不忘初心、凝心聚力，牢记使命、砥砺奋

进，盘点发展成果，企业态势向前向优，生产经营、企业管

理、党建群团等各方面取得了很好的成绩，上半年完成新签合

同额 X亿元，营业收入完成 X万元，利润总额完成 X万元，

经营性现金净流量为净流出 X万元，人均创利 X万元，资产

负债率 X%，总体秉承了“稳中有进、稳中向好”

的发展理念。

（一）强化经营意识，夯实经营要素，构建立体经营格

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局。

上半年以来，依托 X技术及品牌优势，我们坚持舞活经

营龙头，奋力打开市场局面，推动重点项目落地。

一是全面搭建高端平台。集团公司、公司领导今年上半

年先后拜访地方政府及部委、大型企业主要领导 X次，尤其是

成功策划集团公司党委书记、董事长 X会见 X省X省委书

记，并顺利签署集团公司与 X省战略合作协议，是集团公司高

端营销的成功案例，受到主要领导的充分肯定；与 X等大客户

签订战略合作协议 X份，为项目顺利落地奠定了基础；积极推

动X、X、X营销市场的开拓，储备了X等一批优质

项目，高端经营、统筹经营的连锁带动逐步形成。

二是深耕细作区域市场。先后编制项目可研及测算文件

X个，筛选项目信息 X个，编制项目初步测算 X项、投标文

件X个，成功中标X，累计实现新签合同额 X亿元，完成年

度新签目标X亿元的 X%；其中，X项目为集团公司首个 X

项目，符合集团公司战略规划及发展方向，具有示范、引领

性。

三是信息库及制度体系日趋完善。建立了公司人员、业

绩、资信等资源库，通过多次自主组织投标，积累经验，制作

了投标文件范本，根据集团负面清单、经营区域的政府财政

状况，编制了《X》等营销制度X余项，规范了投资项目的决

策流程运作；为提高经营效率，借助 X等信息化手段，设置了

投资项目测算模型，提高了重点项目判断的准确性和

科学系。

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四是推进资质升级落地。完成 X名一级建造师、X名造

价工程师的初始注册和变更注册，取得了市政工程、建筑工

程X级资质，推进集团公司、公司实现在 X省交通厅获得信

用A级；以咨询公司进行资质申办咨询和公司自主申办相结

合，专人负责推动与 X省住建厅积极对接，X级资质升级申

请已上报 X省住建厅初审通过，有望在下半年取得上述X项

X级资质。

（二）深推精细管理，提升工作效能，保障系统规范运

行。

公司紧紧围绕“X管理”，以项目成本控制为精细化管理

核心，建立了精细化管理体系。

一是精细管理开展有序。成立了精细化管理领导小组，

发布了《工程项目精细化 X工作方案》，组织开展了公司内

部自查以及交叉检查并对结果进行通报；举办精细化对标学

习X次，对X项目组织培训 X次，组织考试 X次。

二是完善项目管理制度。在工程管理方面下发《X管理

办法》等X项办法，在工程经济方面修订并完善《工程项目

精细化 X手册》等X项制度；在安全质量方面下发《X实施

办法》等制度办法 X项。

三是安全质量管控到位。公司上半年召开安委会会议 X

次，上报安全周报、月报X份；围绕“质量月”、“安全

月”工作主线，对X项目深入开展隐患排查检查督导，现场督

导共计 X次，开展隐患排查检查 X次、指导项目开展月度和季

度安全质量综合大检查项目 X次，查处内外业问题共计 X

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