三种角色孕育组织创新文化

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三种角色孕育组织创新文化

随着商业领域形势愈加复杂，世界上大部分的大型企业已经将

创新视为竞争优势的持久来源，越来越多的领导者们将创新列

入企业最优先的实践项目之中。然而除了热情之外，大部分的

领导者明白，要想持久成功就必须打造一个强大的创新文化。

创新文化提高效率的最佳利器

创新文化在当今的组织中并不普遍，而要建立一个创新文化也

并非易事，领导者们需要面对极大的阻力。例如，企业发展通

常希望保持稳定性和可预测性，因为这些因素使得获取利润变

得更为容易，而创新的关键在于变化与适应，这就让企业难以

应付并获取利润。

然而，现代管理的趋势就是通过标准化、合理化和简单化的流

程，让企业能够顺利有效地运作，这些因素没有一个有利于创

新，但创新却是促进简化和提高效率最强有力的方式。这也正

是一些公司如 Apple、Cisco 及Toyota 的智慧所在，他们的

领导人似乎找到了一种使创新流程规范化的方法，让新奇事物

的生成，成为组织文化不断输出的结果，他们创造了真正的创

新文化。做到这点的方法和承诺都始于公司的管理高层，这是

非常罕见的壮举。

不过，成功的例子毕竟是少数，除非创新是经理人的首选，否

则就会在管理中逐渐流失掉。比较常见的现象是，经理人最终

没有实现创新，或者根本就没有去尝试创新。因此，获得大量

创新所需的、各种形式的有识之士，并且在面对各种各样反创

新的压力下依然持之以恒地坚持创新，才是孕育创新文化的关

键。

三种角色孕育创新文化的基础

这儿有个小测试：数数你能想到的真正拥有创新文化的企业有

多少家？5家？10 家？这是一个主观性问题，我们可以大胆

地猜。也你只能想出一两家企，你具测许业认为

有创新性的企业并不多，并且很可能你希望自己的公司能比现

在更具创新力。这意味着你看到了创新的好处，想发展创新文

化。那么，发展创新文化所需的最基本的要素有哪些？

当一个组织中的成员积极地融入到以下三个基本的角色中时，

创新文化就逐渐产生了。

民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育

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创新先驱：他们在组织中广泛联系并沟通所有可能提供创意的

人，支持创新，帮助创意人克服阻碍其创新的障碍。

创新领袖：他们制定有利于创新的公司目标和政策，并引领创

新的方向与领域。

图表 1中是对创新天才、创新先驱和创新领袖可能会面临的困

难的一个概述。左边是固守现状的文化，右边则是创新文化。

浏览一下，看左栏显示的特征中有多少反映了你的思维和你组

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn三种角色孕育组织创新文化随着商业领域形势愈加复杂，世界上大部分的大型企业已经将创新视为竞争优势的持久来源，越来越多的领导者们将创新列入企业最优先的实践项目之中。然而除了热情之外，大部分的领导者明白，要想持久成功就必须打造一个强大的创新文化。创新文化提高效率的最佳利器创新文化在当今的组织中并不普遍，而要建立一个创新文化也并非易事，领导者们需要面对极大的阻力。例如，企业发展通常希望保持稳定性和可预测性，因为这些因素使得获取利润变得更为容易，而创新的关键在于变化与适应，这就让企业难以应付并获取利润。然而，现代管理的趋势就是通过标...

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