如何写出让领导满意的文稿

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如何写出让领导满意的文稿
2015-01-13 魏建周帮你写公文
从某种意义上讲,为领导撰写文稿就像制作产品。产品只有适
应用户需求、让用户满意才有价值。因此,必须把领导是否满
意作为衡量文稿价值的根本标准。写出让领导满意的文稿,不
是单纯地作文。只有悟透领导的想法、跟上领导的步伐、提出
有价值的观点、体现领导的风格,才能让领导满意。
一、正确领会领导意图
这是起草文稿的基础性工作和关键性环节。只有仔细揣摩、认
真领会、全面把握并紧紧围绕领导意图去组织、策划,才能确
保不跑题、不偏题、不离题;只有文稿如同领导自己头脑里所
想、领导自己嘴里所说,领导才会满意。因此,切不可自作聪
明,完全不考虑领导的需求另搞一套。否则,就算写得再好,
领导也无法使用。
文稿起草的过程,实际上就是与领导思想对话的过程。实际工
作中,常有领导这样评价秘书人员写的文稿: 你写得很好,
但好像不是我想要的。 这说明秘书人员未按领导的意图去
写,犯了主观主义的错误。要避免这种问题,就必须要明白,
文稿不是为自己写,而是为领导写;不是写自己的思想,而是
写领导的思想,必须在深刻领会领导意图上下功夫。领导交代
文稿起草任务时,有时只出大题目,交代主要意图,说几个重
点。碰到这种情况,特别是领导有自己的想法打算时,要主动
找领导请示,当面征询领导对一些问题的看法和解决问题的措
施,弄清领导想表达什么观点,要达到什么目的,需要强调什
么问题,想提哪些要求。有时因为领导忙,没有时间和精力进
行过多思考,对要讲的内容没有完全说出来,要突出什么、强
调什么并未说明;有时甚
民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、新主题教育
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告知要在什么场合用,其他都没有交代。在这种情况下,
” “ 就要善于 投石抛砖引玉 先理出一个单的提纲送
领导审阅或当面汇报以引发领导的思考,确大的框架。这
法有利于体现和把握领导意图,也能避免走弯路,避免文
稿被推倒重来。
、完善升华领导想法
起草文稿不能单地当传声筒复读机,只把领导交代的想
法、内容写出来就行了,必须不在领导其位,要领导
” “ 其政 的精坚持 源于领导而领导 ,根领导的想
法深思考和研究,自把思活动上到领导层次,对领导
意图进行扩展、完升华,使之系统化科学化
文稿起草的过程,实际上就是发挥聪明才知识积累
对领导想法和要求查缺补漏修饰的过程,甚是对领导
意图再提、再深、再升华、再创造的过程。实际工作中,
有领导评价秘书人员写的文稿: 你写的是我说的些,没
有什么新东西。 这说明,秘书人员只是机械地按照领导
最初要求去写,领导说什么自己写什么,没有新、没有深
。要避免这种问题,就必须在不离、不偏离领导要求的基
础上,创造性的工作,把领导的想法一点点实、一步步
拔高、一层层,把想的想透,把领导没交代而必须要写
摘要:

公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn如何写出让领导满意的文稿2015-01-13魏建周帮你写公文从某种意义上讲,为领导撰写文稿就像制作产品。产品只有适应用户需求、让用户满意才有价值。因此,必须把领导是否满意作为衡量文稿价值的根本标准。写出让领导满意的文稿,不是单纯地作文。只有悟透领导的想法、跟上领导的步伐、提出有价值的观点、体现领导的风格,才能让领导满意。一、正确领会领导意图这是起草文稿的基础性工作和关键性环节。只有仔细揣摩、认真领会、全面把握并紧紧围绕领导意图去组织、策划,才能确保不跑题、不偏题、不离题;只有文稿如同领导自己头脑里所想、领导自己嘴里所说,领...

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作者:朝花夕拾 分类:写作素材 属性:7 页 大小:11.36KB 格式:DOCX 时间:2023-09-03

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