如何进行有效激励

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A企业是一家年销售额在 5亿元左右的湖北上市企业，年利润

额在 3千万元

左右，该企业开始发展非常迅速，很快从十几人的公司发展到

500 多人的中型企

业。但从 2003 年起，企业似乎发展停滞不前了，董事长为了

挽救局面，换掉了总经理，自己兼任总经理，同时给自己的中

层员工工资普遍长了 30％－50％，在湖北地区属于中高收

入，员工的工资也长了 20％左右。其次，加大企的培，业训

让员工的管理理论水平有所提高。

但奇怪的是员工更加不满意了，在做一次满意度调查问

“ ” “卷，你是否愿意继续留在公司任职？回答不愿意的高达

30％，无所的在谓45％。高、中和基工都表示出层层层员对

企业的不满：

高层主要不满是工作太累，什么事情都要亲自做，很多权利都

没有下放；

中层的不满主要表现在认为企业发展缓慢，高层把中层的工作

都做了，自己有理论却缺乏实践，在消耗一生最宝贵的年华；

基层不满表现在企业没有发展，没有工作肯定，自己不知每天

做的什么标准上级是满意的。

董事长现在处在非常矛盾之中，花了钱却没有达到激励效果。

那么去年的激励方式哪里出问题了？如何设计企业未来的激励

机制，才能提高企业所有员工的积极性呢？此时，人力资源部

需要对去年的激励制度进行一次大盘点。

这个案例具有一定的普遍性，为了回答案例的问题，笔者将从

年终激励如何盘点，未来激励体制如何设计进行阐述。

如何进行年终激励盘点

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激励机制是在企业系统中，企业与激励客体之间相互作用的方

式。激励机制理论就是以制度化为基础，以人为中心的人力资

源管理理论。激励机制是通过一套理性化的制度来反映企业与

激励客体相互作用的方式。激励机制设计要求设计者以人性的

观念为基础，通过理性化的制度来规范激励客体的行为，调动

激励客体的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平

衡，以达到有序管理和有效管理。由此年终激励盘点的要素如

下：

要素一：现有的激励机制设计的直接目的是否为了调动激励客

体的积极性，最终的目的是否为了实现企业目标，谋求企业利

益和个人利益的一致。这一点是激励的最基本原则，人力资源

部要仔细梳理和分析去年实施的激励目的与企业战略关系，调

整激励的方向和力度。比如上述案例的分权激励应该成为企业

激励的要点，一年的激励失败的原因就在于激励手段和主要方

式与企业的发展目标有差异。

要素二：判断现有的激励机制的出发点是满足激励客体个人需

要。设计各种各样的外在性奖酬形式，并设计具有激励特性的

工作，从而形成一个诱导因素集合，以满足激励客体个人外在

性需要和内在性需要。在企业中，不但高层、中层、基层的激

励要素不一样，即使是同是中层员工的激励要素也是不一样

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cnA企业是一家年销售额在5亿元左右的湖北上市企业，年利润额在3千万元左右，该企业开始发展非常迅速，很快从十几人的公司发展到500多人的中型企业。但从2003年起，企业似乎发展停滞不前了，董事长为了挽救局面，换掉了总经理，自己兼任总经理，同时给自己的中层员工工资普遍长了30％－50％，在湖北地区属于中高收入，员工的工资也长了20％左右。其次，加大企的培，业训让员工的管理理论水平有所提高。但奇怪的是员工更加不满意了，在做一次满意度调查问“”“卷，你是否愿意继续留在公司任职？回答不愿意的高达30％，无所的在谓45％。高、中和基工都...

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