任正非最新讲话:华为所有岗位都要拒绝“南郭先生”!

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“ ”任正非最新讲话:华为所有岗位都要拒绝 南郭先生 !
任正非
一、我们对未来要充满信心,客户需求是客观存在的,要去研
究怎么满足客户需求,解决客户问题。
美国 AT&T 收购时代华纳意味着全世界的图像时代要大规模的
到来,时代华纳有那么多资源、视频,AT&T 就是要把它们传
播出去。这个合并,可能会引起更多运营商去考虑,到底是被
内容提供商吃掉,还是吃掉内容提供商?
如果这形成一个趋势,就会出现巨大的视频市场,管道的填充
速度就要加快了。
客户需求是客观存在的,关键是存在的客户需求怎么去解决。
我认为要研究家庭网络的价值。家庭网络不是现在的这种服务
模式,这种只关注技术、不关注体验的模式不会成功。家庭网
络这个网络空间还是极大的,还是空白空间。
各个环节都要有体验官,敢批评公司的体验官应该优先晋职晋
级。
二、坚持简化管理,精简组织,做强战斗部队,BG 机关要从
管控到服务和支持的转变,支撑一线作战。缩短机关经线,合
并小部门,限制小部门发文。实行大部门制,多角色、少官
员;通畅纬线,加强机关快速协同支持前线;改造机关的服
务、支持、监管职责。精简非生产机构及人员。
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BG 机关要减少 。我去 么多小国,层级 过这 70%-80%固网是
我们做的,60%-70%无线是我们做的,但网络体验不好。谁
去管体验?体验都没搞好,躲在机关叫什么专家?没有体验叫
啥质量?
我们网络体验不好,可能是人家落后不明白,我们明白人应该
“ ”去负责提升网络质量。现在好像是 温水煮青蛙 ,客户不学
习,我们的员工也不学习,这样的代表处怎么成长起来?
原来我们展厅讲解叫咨询专家,我建议展厅就叫体验专家。这
次日本众议院大岛议长访华团,访问公司参观展厅时,一个日
本员工的讲解就非常好,应是我们讲解专家的榜样。经常我到
展厅去,专家讲的内容只能顺着讲,一跳就不行了,还是没有
作战能力。
战争真正打起来,炮火是变化的,炮要跟随目标变化来打,如
果不能及时应对目标变化,就是体验不行。客户的思想是跳跃
的,我们要随之跳跃,还要系统讲明问题。
马化腾说他是首席体验官,我觉得这个观点很正确。我们的展
厅专家首先就是体验官,要有一线作战实践经验。客户来展
厅,因为你站在客户的角度体验过,就知道如何围绕客户的体
验来讲。
我们公司非作战队伍太多,要精简这些组织。将非生产人员压
缩到最小。
对于向一线要报告,要的是哪些报告,哪些人在看?干部部要
定期组织考试,你要的这份报告到底看过没有?要那
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作者:朝花夕拾
分类:写作素材
属性:9 页
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时间:2023-09-03