人才流失

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人才流失，培训惹得祸？

字号:小中大|打印发布:2011-4-1811:40 作者:网络转载

来源:《哈佛管理评论》查看:145 次

面对高成本的培训，得到的是员工无情的离去，某企业老板无

比气愤地说道，再也不搞培训了。花钱搞培训，人才反而流失

了。

为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失

真的是培训惹的祸吗？

带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。

原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自

己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手

能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应

该要高，为什么不去高薪水的企业呢？

其二：员工参加培训却学不到什么东西，相反浪费了很多时

间，就会觉得公司不能给自己提供学习的机会，从而萌生退

意。

表面上看起来时员工没有饮水思源的精神，忠诚度不够高。但

是我们也应该反思一下。人都有趋利避害的思想，有更好的发

展，为什么不去呢？

那么问题就出来了。既然培训的目的是为了提高了员工的知识

和技能，从而为公司创造更多的价值，那么企业为什么不给员

工相应的报酬或者发展平台呢？为什么企业不能有的放矢的进

行相关的培训呢？

从上面的分析可以看出。人才流失不是培训惹的祸，是企业没

有建立完善的培训体系以及与培训相适应的晋升和发展机制。

如何避免人才因培训结束而流失呢？

笔者认为应该主要从下面几个方面入手：

1、为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方

向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管

理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让

员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在

工作中不断的运用并快速的成长。同时公司也给他们提供这样

的发展空间，如此一来员工就会踏踏实实在企业里工作了。

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要培训什么，就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到

作用，假如一个不需要用英语的企业给员工做英语技能培训。

花钱为员工个人镀金，企业并不为因此提高什么效率，相反，

员工有了英语技能后，转身投入到更高待遇的企业去了。因此

在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效为目的的。

3、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。培训完了不

进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因

为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。要避免

这种现象唯有将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动

性，在学中用，在用中学，从而提升自己

4、让受培训者进行传、帮、带。假如培训能真正的互动起

来，比如一部分参加外部培的学回来后当老大家让训员师给讲

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn人才流失，培训惹得祸？字号:小中大|打印发布:2011-4-1811:40作者:网络转载来源:《哈佛管理评论》查看:145次面对高成本的培训，得到的是员工无情的离去，某企业老板无比气愤地说道，再也不搞培训了。花钱搞培训，人才反而流失了。为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应该...

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