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企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作

而确定的，它的设定对企业的成长具有战略意义，也是企业团

队管理和人员管理的基础。

完整的组织结构的通常包括以下要素：部门，岗位，编制，级

别和职务等级，工作流程。

部门定义：在组织结构中，具有独立职能工作的部门组织单

元。

在通常情况下，依职能专业化的原则，部门可分成生产（营

运）部门，控制（监督）部门和支持部门。

部门职能的特点是：不因时间的改变而改变，不因上级的变化

而变化，不因部门负责人的更换而更换。但在企业的成长阶段

或部门尚不健全的情况下，可由管理层赋予某些部门一些特定

的兼管职能，这是过度性的。各部门的职能只能相互衔接，不

能重叠。

岗位定义：对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。

企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来，企业的每个员工

也都能从找到自己的位置。岗位中没有自己位置的人，不能在

企业中发布指令。

在企业中通常有正职和副职的设立：在管理幅度比较大的，或

工作时间长的企业或部门须设立副职。副职是正职的代表，在

正职不在现场时，代理正职的工作。他接受正职的具体授权，

可以在一定的时间内去指挥并完成一定的任务，副职必需正职

的授权，正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决

定。

企业为了发展的需要，设立副职可有利于高级管理人员的及时

补充和提拔。

编制定义：为了完成组织结构中各部预定的目标，每个岗位需

要一定数量的员工来完成。每个岗位人员定额的数量即为编

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