国企公司加强人才队伍建设经验做法总结

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国企加强人才队伍建设经验做法

近年来，xx 公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义

思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”

理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓好人才队伍建设

为重点，推进公司人才队伍专业化和属地化建设）人才培养行

动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好新

时代国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才

活水和提供智力支撑。

一、选好人是前提，党建引领“选好苗”

xx 公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、

党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季

度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才工作情况汇报，

分析研判人才队伍建设情况，就人才配备和引进等工作进行集

体决策，为人才工作定好调、把好关。下属各党支部严格落实

公司党委对人才工作部署，依托驻地优势和自身特点，精准施

策，通过联建共建提升引才工作实效，确保有人选、优中选。

xx 分公司党支部注重企媒融合，近年来积极与 xx 市人才网、

零距离（xx 日报社）等媒体平台对接，先后发布招聘信息 30

余条，开展专场招聘 20 余次，招聘“曝光度”不断提高；xx 分

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公司党支部注重政企联建，主动与属地人社部门对接，多次开

展“乡村振兴+就业促进行动”招聘，在招聘中优选志愿积极投

身“发展交通、服务社会”的人员，促进企员目标紧密相连，凝

聚企业发展合力；贺州分公司党支部注重村企共建，招聘重点

关注属地农村家庭学子，积极组织属地党员和入党积极分子到

高速公路沿线村庄、社区向群众进行招聘宣传，开展志愿服务

活动，累计走访 20 余个村庄，服务群众 2000 人次，吸引优

秀人才返乡服务社会。xx 公司成立至今，累计招聘员工

1600 余人，员工属地化程度从25%提高至40%，人才队伍

属地化程度大幅提升，人才队伍的稳定性和适应性进一步提高。

二、培养人是基础，措施全面“培好土”

xx 公司注重源头培养，一是重点实施广西交投集团“瞪羚

人才”培养工程，对公司人才按层次、分类别进行盘点，建立

人才池、人才族、人才库，通过在职培训、轮岗学习、课题研

究等方式对人才分层次、分专业、全覆盖培养。目前，公司人

才池有508 人、人才族有296 人、人才库有33 人，较

2018 年分别增长 58%、33%、45%。二是积极落实“导师

带徒”工作，发挥业务骨干，特别是党员骨干的先锋模范带头

作用。制定融入期、成长期、胜任期周期成长路径图，对新员

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn国企加强人才队伍建设经验做法近年来，xx公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓好人才队伍建设为重点，推进公司人才队伍专业化和属地化建设）人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好新时代国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。一、选好人是前提，党建引领“选好苗”xx公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季度定期召开人...

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