董事长在集团财务年度工作会议上的讲话（集团公司）

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董事长在集团财务年度工作会议上的讲话

（集团公司）

各位财务同事：

今天的会议是 xx 实行集团化管控以来的第一次全面财

务工作会议，会议中讨论的事项对于集团以后的财务管控工

作非常关键。

财务工作对于企业管理至关重要。在改革开放之初，计

划经济向市场经济转型的初始阶段，有种说法是“企业管理

以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心”，这句话在当

时引起了广泛的讨论。即便放在现在看来，这个观念仍不失

其价值。企业的目标，或者说企业存在的意义，是价值创造，

企业需要把帐算清楚，价值方能直观体现；现金的流动反映

了企业的持续经营能力，如同企业的血液，所以才有了上述

说法。

什么是财务管理？什么是现金管理？每个财务人员可

能有自己不同的理解，作为一个从业三十多年的财务老兵，

我今天想和大家分享一下自己对财务的理解，供大家参考与

探讨。在我看来，报帐、算帐、编制财务报告等仅是财务管

理初级水平，对于现代化企业管理而言则远远不够，财务管

理作为现代化企业管理的核心，需要揭示企业管理的盲点和

方

资源配置对企业发展至关重要，财务部应该是对此理解最为

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深刻和透彻的部门，自然也应当承担更大的责任和义务。

通过对企业内部成本构成和趋势分析，我们可以更深刻

地透视公司经营情况，找出关键问题所在并提出解决办法；

通过与先进同行对比分析，可以找出差距，找到改进和提升

的方向，甚至还可以剖析产品研发技术上的差异，及内部管

理模式差异导致的低效和浪费；通过对资金来源和运用的比

较分析，可以提高资金筹措和资本运营效率，可以对客户质

量进行更多客观评价，从而引导企业规避风险。具备专业财

务管理知识与经验，是每一位企业核心管理人员的必修课，

一位企业核心管理人员不仅要会经营、懂管理，还要会算账、

善算账。企业的价值创造过程可以用投入产出模型来描述，

与此关联的资产估值理论只是在此基础之上的证券化，或者

称之为企业盈利模型，投资者的“投融管退”就是对这些理论

和手段的深度应用。

对xx 而言，集团化管控尚处于建设阶段，财务一体化管

理仍有较大改进空间，财务工作亟需从以下三个方面集中突

破：

一是财务管控路线需要更加明晰。财务管理人员要提高

站位，管理措施要更加全面；

二是财务队伍战斗力需要提高。财务管理人员要有变革

的胆量和勇气、敢于谏言、勇于担责、善于执行，各单位要

逐步提高财务人员队伍的职业化和专业化，通过不断学习及

三是改善体制机制，提升财务管理效率。财务管理人员

通过改善体制机制和技术手段，从低水平的重复工作中脱离

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