银行经营分析视频会经验发言材料：银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料

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银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料

尊敬的*行长，各位领导：

大家下午好！下面由我代表*市分行作汇报发言，不妥之

处，敬请批评指正。今年以来，*分行在省分行的坚强领导

下，收入、抓利、中收，主要工作取得了段性成盯润抢阶

效。*年*-*月份，*分行收入利润增速创近*年新高，累计实现

收入*亿元，同比增幅*%、列全省第*位；完成全年预算进度*

%、列全省第*位，超预算进度*个百分点。累计实现利润*万

元，同比增幅达到*%、列全省第*位；完成全年预算进度*

%、列全省第*位，超预算进度*个百分点。总结*-*月份展发

历程，我们主要做好了以下三个方面工作：

“ ” “ ”一、系统思维抓实干，强化工作落实力

* “ ”分行坚持勤、严、明三字方针，全力推动省分行党委

“ ”各项工作要求落实落地。一是研究部署勤。定期召开重点

工作度推会，重点研究部署普惠金融、信用村建、调进业务设

公司项目贷款、零售金融转型等工作，确保每项工作按照时序

进度推进落实。截至 2023 年5月末，*分行普惠金融贷款余

额年净增*亿元，监管计划完成率、省分行计划完成率均列全

省第*位；线上信用户贷款年净增*万元，完成上半年划计*

%、列全省第*位；累计新增银团贷款业务*笔，授信金额*亿

“ ”元。二是过程管控严。抓紧抓实信贷投放工作，制定信贷

业务增长方案，明确日、周、旬净增目标，将责任落实到具体

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单位和个人；加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度，树

立以加快发展为荣，甘于落后为耻的理念。4月份*分行各项

贷款当月净增*亿元，环比净增*亿元、列全省第*位，信贷净

“ ”增逐渐回暖。三是绩效考核明。制定*绩效考核办法、*绩

效考核法，一步化考核指，确保合效。办进优标综营销质 1-4

月份*分行*数据总得分为*分、暂列全省第*位。其中，*率、*

率、*率、*化率、转*金均列全省前两位。额

“ ” “ ”二、转型升级提颜值，凝聚发展驱动力

* “ ”分行坚持精准施策，打好转型升级组合拳。一是做大

“ ” “中收规模，把稳高质量发展方向盘。牢固树立不唯任务唯

”市场、不唯计划唯发展的理念，抢抓发展机遇，中间业务实

现扩面上量。1-5 月份，*分行累计实现中间业务收入*万元，

完成年度预算进度*%、列全省第*位，同比增长近*%、列全

省第*位；中间业务收入占比*%、列全省第*位，较*年同期提

升*个百分点、列全省第*位。二是做实综合营销，用好公司金

“ ” “融助推器。以 1+N”综合金融服务为抓手，大力推进银团

贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展，实现了公司金融

型展提增效。转发质 *月份成功落地*项目，一次性实现中间业

务收入*万元。*-*月份大公司金融累中收入计实现间业务 *万

元、列全省第*位，完成年度预算进度*%。三是关指紧盯键

“ ”标，牵牢保险业务牛鼻子。*-*月份，*分行保险业务累计实

现代销收入*万元、创*分行历史新高，完成年度计划的*%、

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列全省第*位，同比多增*万，增幅达到*%，并历史性成交了*

笔*万元期交大。单

“ ” “ ”三、精耕作塑内涵，激管理力细发软实

*分行以基础管理提质增效，赋能经营稳固发展。一是以

正向激励放干事力。聚焦短板弱、重点、重点释动项业务项

目，针对性制定了*奖励方案、*奖励方案、*奖励方案等配套

*，同时拿出*万元新创*发展奖励资金池，充分员工业务发展

积极性。二是以提级服务实现营销突破。行领导外争政策、高

端对接，部门总经理内争资源、高频走访，业务骨干苦练内

功、高效服务。*-*月份累新增公司款客计贷户*户、小企业贷

款客户*户、地方债资金账户*个（金额*亿元）、鼎福客户*

“ ”户。三是以底线思维筑牢风险防控堤坝。坚持向风险管控

要效益的理念，狠抓不良清收与逾期降工作。截至压*年*月

末，*分行不良生成额当年累计*万元，年用度进*%，为全省

“最低水平。 *额* ”率*项资产质量指标均控制在省分行限额

内。特别是，小企业资产质量持续保持优良水平，逾期金额、

不良贷款金额年净增均为*元，资产质量列全省第*位。

今年以来，*分行经营发展虽然取得了一些阶段性成绩，

但仍存在*负增长，*滞后，*能力不足，*模小等。下规较问题

一步，*分行将紧扣目标任务，紧盯时间进度，紧抓重点难

点，做到思想上再重视，工作上再加力，措施上再精准，落实

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