办公室系统工作会议发言：秘书长在办公室系统工作会议上的发言

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秘书长在办公室系统工作会议上的发言
办公厅（室）工作的质量的高低，是办公厅（室）能否履
行好职能、发挥好作用的关键。
一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服
务，使办公厅（室）的主要工作进入领导决策的全过程
办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅
（室）的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决
策，要辅助领导狠抓决策的落实。
首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。如果一个
办公厅（室）一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，
但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的作用，那么，
就不能说你这个办公厅（室）尽到了职责，或者说没有尽到主
要的职责。
其次，这也是办公厅（室）工作争取主动的重要方面。办
公厅（室）的工作在很大程度上是被动服务，但应在被动中争
取主动。强化为决策服务，是发挥办公厅（室）工作人员的主
动精神和创造精神，浓化学习、研究的空气，激发和集中群体
智慧、提高工作主动性的重要和有效的途径。
再次，是衡量办公厅（室）工作质量和水平的重要标尺。
为决策服务，应当说是办公厅（室）各项服务中最高层次的服
务；从进入决策到形成决策、实施决策，最终体现为决策效
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应，这就是办公厅（室）最好的工作成果。我们的工作要上质
量上水平，最重要的就是在服务决策方面上质量、上水平；我
们衡量一个办公厅（室）工作的质量优劣、水平高低，最重要
的就是要看为领导决策的服务做得怎么样，看配合决策紧不
紧，看进入决策的工作成果多不多。
所以，从省到各市地、县委的各个办公厅（室），都要强
化服务决策的意识，突出抓好为决策服务的工作。
“二、提高工作质量，就要认真贯彻 抓强项，创拳头，争
”一流 的要求，突出强项，突破弱项，整体提高
省委自去年下半年以来多次强调了这样的要求。这是克服
工作一般化状态的良方。各级办公厅（室）的工作也要认真贯
彻这一要求，要抓住和继续加强自己的强项，以强项影响、带
“ ” “动其他各项工作；要培植和创造自己的 拳头项目 和 拳头产
” “品 ，发挥其示范、鼓舞和推动作用；要以 争创第一流工
”作 的精神状态来抵消和克服那种疲疲沓沓、无所作为的精神
状态。
抓强项，有共性的，也有个性的。比如信息工作，我省从
整体上说是强项，在大多数市地委办公厅（室）也是强项，这
要继续抓住不放。各市地县的工作也都要有自己的特色，要从
“ ”实际出发抓好自己的强项和 拳头 。
有的地方调查研究搞得好，就应在这方面继续加强，力求
“ ”成为 调研强室 ；有的地方起草、办文水平比较高，就要继
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续给予重点扶持，培养一个过硬的秀才班子；有的地方行政后
勤工作做得好，也要帮助其继续发展，使其更好地发挥保障作
用和促进作用。
总之，各地都要有自己的强项，有自己的特色，同时也都
要注重抓薄弱环节，努力提高整体水平。
三、提高工作质量，就要密切上下联系，发挥整体效能
省和市地、县委办公厅室都是同级党委的办事机构，彼此
“ ”的工作都是以为同级党委服务为主的，但这个 为主 又不是
单一的。
“ ”中央提出的 三服务 包括为同级领导、为上级领导机
关、为基层和人民群众服务。
上下级党委办公厅（室）之间的联系看上去好象是松散
的，但从近年的发展来看，实际上是很紧密的。不仅信息反馈
已经形成一个系统，已经作为一个整体在运作，而且在其他许
多方面，都需要上下之间的紧密联系。
比如，办公厅（室）参与领导决策的谋划、论证，一个前
“ ” “ ” “ ” “ ”提就是要吃透 上情 ，把握 下情 。而对上情和下情的
了解离开上下的联系显然是不成的。
办公厅（室）进行调查研究，需要下级办公机构提供情
况、资料或帮助到基层去获取第一手材料，也需要通过上级办
公机构扩大对调研成果的运用，提高工作效益。
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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn秘书长在办公室系统工作会议上的发言办公厅（室）工作的质量的高低，是办公厅（室）能否履行好职能、发挥好作用的关键。一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服务，使办公厅（室）的主要工作进入领导决策的全过程办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅（室）的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决策，要辅助领导狠抓决策的落实。首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。如果一个办公厅（室）一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的作用，那么，就不能说你这个办公厅（室）尽到...

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