2023年单位产业数字化行动方案

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为全面落实公司一届二次职代会暨 2023 年工作会精神和
产业数字化 2023 年工作推进会的有关要求,以建设集团基础
设施产业互联网为愿景,以产业链数据贯通和生产智能化为核
心,围绕布点、连线、成面、构体四大布局,坚持价值创造、
创新驱动、融合发展、系统推进为原则,加快推进数字技术与
主营业务深度融合,推动传统产业转型升级,支撑公司全面建
设具有全球竞争力的一流企业,根据公司任务安排,制定本行
动方案。
一、指导思想
本年度产业数字化工作坚持贯彻落实“数智”发展战略,秉
承顶层设计思想,以价值创造为核心、以项目为载体、以场景
需求为驱动、以数据为关键驱动要素,推进数字技术与产业深
度融合,提升产业创新驱动能力,形成具有集团特色的模型化、
精细化、装备化、智能化的行业新标准和新模式,助力集团形
成与一流企业相匹配的数字化发展能力。
二、工作原则
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坚持价值创造。面向工作质效提升以及数字化交付,促进
产业链向价值链和为客户增值变革,提升设计、施工、维护等
各环节数智能力,推动产业高质量发展。
坚持创新驱动。推动数字技术集成创新和产业应用场景创
新,通过虚拟建造优化物理世界的资源配置和提升建设效率,
通过智能化技术与装备升级提升生产力水平,通过数字化交付
模式提升市场适应能力,通过数智平台应用提升产品的用户黏
性。
坚持融合发展。加强跨组织、跨专业、跨行业合作,建立
公司统一的产业数字化体系,充分发挥总部端引领和产业端协
同作用,带动内外部技术、人才、资金、信息、知识资产等要
素形成生态,发挥更大合力。
坚持系统推进。统筹考虑主营业务所属产业、行业和产品
的差异性,推动产业数字化步入体系完善、技术完善、应用示
范和成果共享的新阶段,树立典型标杆和品牌。
三、工作目标
以产业数字化“×××”总体蓝图为指导,围绕“布点、连线、
成面、构体”进一步推进各项工作。持续布点,总结试点经验,
面向×××等重点领域增选试点项目,对标行业领先,提升数字
化水平;注重连线,持续推进×××体系升级,逐步形成×××
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与管理协同推广模式,在重大工程中实现设计、施工、运维全
过程贯通;统筹成面,推进产业数字化技术底座、数据能力平
台、资源能力平台建设,基本形成统一数字底座,全面支撑共
商共建共享体系;深化构体,开展成果评估和推广,开展数字
化企业和数字化场景评比评选活动,增强创新活力,提升数智
素养、构建产业数字化生态。
四、主要任务举措[更多实用素材,请关%注公@众号:
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(一)优化完善产业数字化体系。
1.完善管理体系,保障各项工作有序开展。
一是细化“共商、共建、共享”机制,建立产业数字化成果
的评估机制、规范参与主体协同的共享机制、确定结算收益的
分配机制,盘活数字化资产,形成互相促进、双向推动正向反
馈机制,逐步构建集团产业数字化生态圈,编发产业数字化成
果管理办法。
二是优化数字化考核指标体系,进一步加大对各单位产业
数字化开展情况的评估考核,引导各单位主观能动性与集团产
业数字化战略意图相统一。
三是完善工作管理机制,细化管理、考核、评估,发挥战
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn2023年XX单位产业数字化行动方案[更%多实用素材^,请关注公众号:【公文阁君】,微信:【lczgwk】,请认准公文阁,获@*取更多素~材]为全面落实公司一届二次职代会暨2023年工作会精神和产业数字化2023年工作推进会的有关要求,以建设集团基础设施产业互联网为愿景,以产业链数据贯通和生产智能化为核心,围绕布点、连线、成面、构体四大布局,坚持价值创造、创新驱动、融合发展、系统推进为原则,加快推进数字技术与主营业务深度融合,推动传统产业转型升级,支撑公司全面建设具有全球竞争力的一流企业,根据公司任务安排,制定本行动方案。...
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作者:学习大国
分类:日常工作
属性:10 页
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时间:2023-05-03