国企干部管理经验材料

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国企干部管理经验材料:以“三破一立”为抓手建强科研人才
队伍
人才是 21 世纪最强大的生产力,是最活跃的先进生产
力,是事业的基础、发展的根本,是一个企业实现高质量
发展最重要、最稀缺的战略资源。回顾 xx 开发建设 80 多
年的奋斗历程,一直都将人才培养作为重大课题,从这里
走出了 xx,走出了 xx 名两院院士、xx 名省部级干部,输
送出 xx 多优秀员工,成就了“xx 摇篮”的历史荣光。当前正
值扭亏脱困、xx 气并举、多元驱动,奋力拼搏建设基业长
青百年 xx 田的关键时期,xx 党委把建好建强“领军型”科研
人才作为突破“卡脖子”技术和发展瓶颈的关键一招,聚焦主
营业务领域,持续深化三项制度改革,拓宽科研人员成长
通道、激发科研人员干事创业热情,以“三破一立”为抓手,
着力培育出一批技术精湛、素质过硬的“领军型”科研人才。
打破身份“铁饭碗”,突出岗位管理,健全完善科研人才
管理机。xx 成立专业技术岗位序列改革工作领导小组及办
公室,以人才强企工程行动方案为根本遵循,明确经营管
理与专业技术岗位序列协同配合关系,建立“党委统一决策
—专家技术把关—单位配合推进”的管理体系。健全完善岗
位设置。在原有公司一级技术专家、公司二级技术专家等
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专业技术职务的基础上,进一步优化完善岗位设置和主要
职责,充分赋予科研人才“人财物”决定权,免去科研人员的
行政管理职务,减轻科研人员在行政管理等方面的精力投
入,努力为科研人员一心一意搞研究创造条件。依据公司
主责主业和发展战略总体要求,坚持按需设置岗位的专业
技术类别和数量,共设置公司首席技术专家、公司高级专
家、一级工程师、二级工程师、三级工程师以及助理工程
师、技术员等 X个层级xx 个技术岗位。合理配备岗位人员。
加强党委对科研人才选聘工作的领导,邀请专业技术岗位
相关的公司党委委员、部门负责人和基层单位党委负责人
等组成选聘工作小组,把“个人综合实力整体满足公司发展
需要”作为基本要求,破除单位和身份等固有条件限制,在
量化评价工作业绩、论文答辩、综合素质和专业能力的基
础上,综合研判各职级科研人员队伍的业务结构、梯队建
设,统筹考虑个人专长、年龄、性格特点等多方面因素,
把适合做科研工作的人员选聘到专业技术岗位上,确保选
聘人员和岗位要求相适宜。选聘出的 29 名一级工程师及以
上职级人员涵盖公司主营业务领域,平均年龄51.2 岁,年
龄差距最大达13 岁。加大考核培养力度。破除以“唯论文、
唯职称、唯学历、唯奖项”为主导的“四唯”考核方法,从工
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作业绩和职业素养方面综合评价科研人员岗位胜任能力和
水平,将考核结果应用到科研人员续聘工作,优胜劣汰,
形成动态调整机制。加强技术交流和成果分享,坚持发扬
“传帮带”优良传统,深化“一对一”导师带徒,尝试多学科联
合培养。勘探开发研究院从新入职大学毕业生抓起,结成
17 对师徒,创造了新入职大学毕业生 3个月即可独立顶岗
的高效记录。
冲破晋升“独木桥”,拓宽成长通道,搭建科研人才成长
交流平台。xx 党委制定《xx 分公司完善人才成长通道实施
办法》,经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员三
支队伍在对应层级岗位上可实现相互转换,把三条独立成
长通道合并成双向六车道的“高速路”,淡化人员身份、突出
岗位价值,科研人员干事创业动能得到进一步激发。加大
人才共享交流力度。持续拓展人才供需对接体系,定期组
织开展人才需求调研、谈心谈话和意见征集等,充分掌握
科研人员队伍现状和思想动态,结合各单位用人需求,建
立科研人才供需良性平衡,促进人才资源共享。加强科研
人才能上能下、能出能进的教育引导宣传,让“能者上、庸
者下”的观念深入人心,不论干部工人,只要符合用人单位
岗位条件,都能申请转换为科研人员,优秀人选将及时调
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公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn国企干部管理经验材料:以“三破一立”为抓手建强科研人才队伍人才是21世纪最强大的生产力,是最活跃的先进生产力,是事业的基础、发展的根本,是一个企业实现高质量发展最重要、最稀缺的战略资源。回顾xx开发建设80多年的奋斗历程,一直都将人才培养作为重大课题,从这里走出了xx,走出了xx名两院院士、xx名省部级干部,输送出xx多优秀员工,成就了“xx摇篮”的历史荣光。当前正值扭亏脱困、xx气并举、多元驱动,奋力拼搏建设基业长青百年xx田的关键时期,xx党委把建好建强“领军型”科研人才作为突破“卡脖子”技术和发展瓶颈的关键一招,聚焦主营业务领域,...
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作者:学习大国
分类:日常工作
属性:8 页
大小:25.28KB
格式:DOCX
时间:2023-04-23