驻村干部管理工作汇报

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驻村干部管理工作汇报
xx xx
动乡村振兴战略的有力抓手,通过“选优一支攻坚队伍、开
展两项考核评估、落实三级同抓责任、建立四项激励措施”
模式,从严抓实驻村干部管理,有效发挥驻村干部在乡村
振兴中的“尖兵”作用。
、选一支坚队伍。
序选派、按需精准选派”的原则,持续选派乡村振兴驻村工
作队,坚持定村、定人、定标、定责“四定”原则,结合乡
振兴示范村、软弱涣散村等村情实际,统筹各级选派力量
因村派人、科学组队,充分发挥选派干部的专长和优势,
做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用,同时推动第一书记
和驻村干部当好政策宣传员、产业发展指导员、矛盾纠纷
调解员,真正做到选得优、下得去、融得进、干得好。截
至目前,从省、市区和乡镇(街道)共计选派 56 驻村
第一书记和 112 名驻村干部,组建 56 支乡村振兴驻村工
作队。
二、开展两项考核评估。充分发挥考核“指挥棒”作用,
对驻村第一书记和驻村干部实行半年考核和年度考核,半
年考核由乡镇(街道)党(工)委组织开展,通过半年工
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作述职,邀请“两代表一委员”、村(社区)两委”成员、
民代表等人员对驻村第一书记和工作队员履职情况进行民
主测评,召开党(工)委会议分析研判后确定考核等次。
年度考核由区委组织部、区委农办、区农业农村局及区乡
村振兴局会同乡镇(街道)党(工)委进行年度考核,重
点考核德、能、勤、绩、廉等方面具体表现,按照日常表
20%30%50%
定驻村第一书记和工作队员年度考核结果。
总,派出单位和乡镇(街道)具体抓落实,按照“责任同担
惩罚同受,奖励同享”原则,对第一书记和驻村干部以及派
出单位和乡镇(街道)同时进行考评,重点围绕遵守驻村
纪律、日常工作落实、职责履行情况等方面,建立日常工
作管理台账、扣分台账和加分台账。因第一书记和驻村干
部出现扣分项的,所管理乡镇(街道)和派出单位须担同
等责任,倒逼驻村帮扶责任落实,有效解决乡镇(街道)
不敢管、管严以及派出单位不愿管等问题2022 以来
共开访督查 12 ,对报的驻村干部、派出单位和
乡镇(街道)分管导进行用到党建工作成效
考核中。
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使
驻村帮扶一线察识别干部,对表现优的第一书记和驻
村干部,优任用、职级、交流使用、调
2022 使10
34 人。二措施。派出单位按照2
驻村干部工作驻村干部宿
生活补助通及通讯补贴身意外保险
关心关爱《关于
走访慰问驻村第一书记和工作队员及其家属活动的通
建立定期走访慰问期谈心谈话度,做到日常
关心要节关怀关键刻关爱2022 年以来,
600
到村指导推动工作 1800 次,调项目 71 调解决
406.8 是强化培训提升。重点围绕巩固拓
攻坚成果同乡村振兴有效基层治
发展、组织建驻村第一书记
和驻村干部乡村振兴专题培训,有效工作能力和实战
168
覆盖培训,选派 30 名驻村干部级调
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn驻村干部管理工作汇报近年来,xx市xx区坚持把选好用好驻村干部作为推动乡村振兴战略的有力抓手,通过“选优一支攻坚队伍、开展两项考核评估、落实三级同抓责任、建立四项激励措施”模式,从严抓实驻村干部管理,有效发挥驻村干部在乡村振兴中的“尖兵”作用。一、选优一支攻坚队伍。按照“分类覆盖选派、规范程序选派、按需精准选派”的原则,持续选派乡村振兴驻村工作队,坚持定村、定人、定标、定责“四定”原则,结合乡村振兴示范村、软弱涣散村等村情实际,统筹各级选派力量因村派人、科学组队,充分发挥选派干部的专长和优势,做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用,同时推动第...

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作者:学习大国 分类:日常工作 属性:4 页 大小:21.98KB 格式:DOCX 时间:2023-04-23

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