企业文化示范矿工作汇报

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企业文化示范矿工作汇报

一、主要工作

1、以理念渗透铸魂。企业理念是企业文化的核心，是企

业的灵魂。我们坚持多管齐下，充分发挥闭路电视、宣传橱窗、

黑板报、安全文化长廊的作用，运用征文比赛、读书演讲等形

式，全面灌输集团公司和矿上的战略目标和企业理念。采取自

下而上的方式，对区队精神、班组精神进行了认真总结、提炼

和整合，全矿各区队都结合自身实际提出了独具特色的区队、

班组精神，丰富了企业文化的内涵，潜移默化地让企业理念根

植于职工心内。我们突出安全理念的渗透，建设了从井口到井

下运输大巷安全教育“一条龙”，地面工业广场、职工宿舍区安

全教育“一条街”，广播、电视、板报安全教育“一阵地”，采掘

头面安全教育“一条线”，区队活动室、会议室安全教育“一园

地”，形成了“五个一”的安全教育氛围。

2、以行为养成提质。强化职工行为规范养成是企业文化

建设的重要环节。我们重点开展了以“6S”20 项基本要素为主

要内容的行为养成，以此提高全矿职工个人素养。制定了分系

统、分工种、分岗位的个性化行为养成具体规范，推行了常用

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8类30 句文明用语，明确岗位十种行为禁忌，坚持了班前礼仪、

班中巡查、班后讲评，上下班自觉排队，矿区行走两人成排三

人成行。矿还专门购买了《把信送给加西亚》、《谁动了我的

奶酪》、《执行—完成任务的学问》、《自动自发》、《没有

任何借口》等书籍，发放到全矿职工，并认真组织学习讨论，

人人写出了体会文章。去年 6月份组织了全员军训，培养了职

工的纪律意识和团队精神。最近，我们又专门编制了《创建学

习型组织知识读本》一书，发给职工组织学习，为促进REC 精

细控制管理向纵深发展作基础知识普及和储备。

3、以环境刷新塑形。我们按照创建高标准“文明企业”的要

求，坚持总体规划、逐步展开，不断加大矿区环境刷新力度。

对空闲地带优化设计，植树种花。在工业广场设立反映企业理

念和映射职工精神风貌的灯箱，建立了篮球场和职工健身小区，

投资 140 余万元扩建了“职工之家”，投资 80 余万元扩建了职

工餐厅，投资 45 万元先后研究开发了广电传媒传输系统，在

井口等候室安装了双基色电子显示屏等配套设施。对废水、废

气、废渣分别建立了相应的处理系统，使整个矿区实现了无污

染。对职工单身宿舍实行标准化管理，统一安装了程控电话。

对矿门前至327 国道公路进行了拓宽整修，提升了矿井文明形

象。在井下现场，我们对作业环境进行了全面整治，扎实开展

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创建精品工程，大力开展“争创文明迎头、文明工作面、文明硐

室、文明班组”活动，生产现场面貌不断发生新变化。

3、以管理创新促效。管理创新是企业生命力的再创造。

我们在中煤政研会的指导下，扎实推进了精细控制管理工作。

一是先后制定了成本控制管理制度、物资超市制度、物资竞价

招标制度、全面预算管理制度、区队自治班组自主个人自律安

全管理制度、资金使用程序制度、定期经营活动分析制度，编

印了企业内部的《管理制度汇编》。二是建立了4E 标准体系。

全矿共对112 个工种制定岗位标准3592 条，保证了管理人员

按制度严格管理，职工按规范标准上岗操作。三是建立考核考

评机制，推行 ABC 三卡管理，进一步规范了职工每日工作写实，

体现了考评公开、公正、公平。四是建立竞争激励机制，积极

探索“三工”并存、动态转换，培育职工的忧患意识、竞争意识

和创新意识。五是全面实施干部走动式管理，从矿到区队各级

干部，人人规定了下井巡查和抓“三违”考核指标，机关成立了

三个时段巡查小分队，下井巡回检查，抓安全、抓质量、抓关

键。建立起了工人和干部之间相互检查、相互监督、相互制约

的综合控制机制，实现了由被动管理向主动管理、由他律向自

律的转变。在中层管理人员中，实行了百分制考核，增强了管

理干部的压力感和主动性。精细控制管理的推行，使干部职工

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