(7篇)最新竞聘动员会议上的讲话

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最新竞聘动员会议上的讲话

（7篇）

最新竞聘动员会议上的讲话 1

各位领导、各位同仁:

今天我们在这里隆重召开长房物业管理有限公司中层

经理岗位竞聘上岗动员大会，这是公司第一次对中层管理

岗位实行竞争上岗，是我们推行竞争上岗机制和经理人员

选拔任用机制创新的一项新举措。借此机会，我就企业岗

位聘用引入竞争机制、加快现代企业管理体系建设谈几点

意见。

一、充分认识推行竞争上岗机制对企业改革与发展的

重要意义

长房物业成立一年以来，由传统的国有企业管理模式

逐步向现代企业制度转换，企业在管理体制、运行机制等

方面暴露出一些深层次的矛盾，成为企业发展前进的障碍

在去年的时间里，长房物业在机制上持续创新，尤其在绩

效考核和竞争上岗机制上有了突破性的举措。为加快机制

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创新步伐，深化企业人事制度改革，进一步改进管理人员

选拔任用方式，经公司领导班子研究，决定对组织架构进

行调整，职能部门、管理中心经理岗位实行竞争上岗，拿

出了 4个部门经理、6个管理中心执行经理、6个中心经理

助理，1个绿化公司经理，共 17 个管理岗位公开竞争。

竞聘工作的开展，势必带来现有人员的优胜劣汰--我们

现有的人员是否具备与岗位相匹配的素质条件、适不适合

我们企业的市场化机制、什么样的人能够胜任这个岗位、

在这个岗位上要实现些什么目标、如何实现这样的目标等

等，这都是我们考核的内容。人事制度改革的意义就在于

体制的变革和机制的创新，就是要在企业内部真正形成能

上能下、能进能出的充满生机和活力的用人机制，在人才

选拔任用上营造一种竞争的氛围，建立一种公平的机制，

形成一种优胜劣汰的环境，使企业的人力资源始终处在一

个结构比较合理、队伍相对稳定的状态。竞争上岗机制是

我们企业机制创新、建立现代企业管理制度系统工程中的

一个突破口，也是优化人力资源配置及在企业人才兴企战

略目标下实现员工自我职业生涯发展与价值体现的重要途

径，通过公开竞争、择优录用，将给我们的管理队伍不断

补充新鲜血液，给各部门、管理中心人员队伍建设带来蓬

勃生机与活力，让富有管理经验和业务技术能力的人员不

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断充实到管理队伍中来，使我们的人才队伍更符合市场竞

争的要求。通过竞争上岗也将促进企业“选人”、“用人”观念

的更新，增强广大员工的竞争意识，体现企业对管理层人

员队伍、尤其是职业经理人的素质要求和价值取向，可以

毫不夸张地说，人才的培养、管理人员队伍的建设最终决

定企业的前途。

二、竞聘上岗人员实行责、权、利高度结合的管理模

式。

对竞聘上岗的人员，公司实行任期制，今年竞聘成功

的人员任期一年，在签定《经营目标责任状》的前提下，

强化管理考核，对其工作业绩、态度、能力以及群众评价

进行及时的测评和掌握，将考核结果与各项管理制度相结

合，对竞聘上岗后，半年或全年考核不合格的人员，公司

也将按照即将出台的、系统的绩效制度进行相应的处理。

对未能竞聘上岗的人员，我们在个人自愿的前提下，

在企业内部实行降级、转岗、辞退等处理，遵循“能者上、

平者让、庸者下”的方式，形成一个岗位靠竞争的良好环境，

为员工施展才能、职业发展提供广阔的舞台。

企业的竞争归根结底是人才的竞争，你们的参与，将

丰富竞聘上岗工作的内涵，激发经理人员队伍的活力，使

我们的人才队伍更加适应企业发展及内外部环境变化的需

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