2023年第一季度工作总结：集团综合管理部2023年第一季度工作总结

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集团综合管理部 2023 年第一季度工作总结

2023 年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争

先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大

职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季

“开门红”。

一、主要工作

（一）立足巡察，以点带面促整改

借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立

行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、

8890 系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝

“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记

录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范

有序运转。

（二）发挥枢纽，上情下达强执行

基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各项

成果。一是突出重点抓交办。针对工作分析会上涉及的问题，根据紧

迫性、重要性，科学安排、合理交办。二是一盯到底抓落实。摸实情、

抓结果，持续做好交办事项的后续跟踪、督办，向下确保“事事有人

办、件件有落实”。三是立足大局抓实效。每半月反馈问题进展，向

上做到“事事有着落，件件有回音”。定期通报完成情况，不遗漏、不

包庇，树立权威，实现督办一件、完成一件。

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（三）强化内控，齐心协力把全局

全力部署动员大会，实现全员筹备、全情投入、全盘统筹。会前，

紧锣密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻坚强争先”工作方案及相关材

料准备，完成横幅、奖牌、项目清单等会场布置，做好参会人员邀请。

一遍遍走流程，一点点扣细节，及时查漏补缺，稳中有进；会中，灵

活调度，专人摄影，服务接待全程跟进，现场气氛热烈，赢得好评如

潮；会后，有效复盘，同时做好公众号后续宣传，输出集团优质形象。

（四）聚力和合，以传帮带长技能

善借部门之“力”，造舆论之“势”。根据项目、融资、团建等素材，

关注各项动态，丰富宣传形式，采取投票、有奖参与等多种形式，为

项目造势，为集团造势，公众号阅读量最高达 8万余次。善授部门以

“渔”，拓技能之“图”。以老带新，靶向发力，开展内部公众号培训工

作，加快掌握技能图，持续锻炼提升各部门、子公司的综合素养。善

读数据之“码”，解流量之“密”。按季度梳理公众号阅读量、点赞量等

信息，以真实数据指标反映读者喜好、流量砝码，为公众号引流寻思

路，为集团发展拓新局。同时，分析各部门、子公司间的差距，表彰

先进，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

（五）深学细照，对标对表补差距

厚学笃行，深耕学习不松懈。持续组织学习员工守则、法律法规、

会议精神等内容，不断夯实业务基础，提高业务能力，始终在思想上、

行动上走前列、做表率。查漏补缺，自检自查全面化。办事、办会、

办文上全方位自检自查，全力领会领导意图，高质量完成各项活动方

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案、领导发言稿、集团年终总结等拟稿工作，及时寻差距，补短板，

行文力图向领导风格靠拢，向工作实际靠拢，向实现听众共鸣靠拢。

二、存在的主要问题

（一）积极主动性不强。干事创业、自我加压的干劲不够，与各

部门、子公司协调对接的积极性、主动性不够，争先创优、比拼赶超

的拼搏度不够。

（二）参谋助手较为被动。作为综合枢纽部门，前瞻性不够，研

判性不够，应急应变也相对欠缺，参谋助手发挥有限。

三、下步工作思路

（一）高水平协调。以服务领导、服务集团、服务东城的“三服

务”为出发点和落脚点，做好总调度，及时掌握动态，加强领导、部

门和子公司之间的沟通联系，形成协同配合、整体联动的良好局面。

办文上，严把程序关、格式关、文字关，文字表达力求“准、实、新”，

切实提高集团办文质量。办会上，根据事项紧迫性、重要性程度，弹

性会议时长，减少“文山会海”。办事上，分清主次和轻重缓急，有序

协调，统筹推进，帮助领导从一般性事务中解脱出来，集中精力把大

局、谋方向、促发展。

（二）高效率落实。创收上，以市场化主线，根据职责分工，分

解细化创收指标，按照既定创收计划，抓紧分头落实，在创收过程中

不断强化经营理念。工作上，以效率高为导向，聚焦一批大事要事，

力排一批难点堵点，有效发挥督办、协助作用。按照“今日事今日毕”

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn集团综合管理部2023年第一季度工作总结2023年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。一、主要工作（一）立足巡察，以点带面促整改借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、8890系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个...

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