XX公司人力资源部XX年合规建设工作方案
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XX 公司人力资源部 XX 年合规建设工作方案
为提高公司风险防控能力，提升全体干部员工的合规
风险意识和合规管理能力，培育良好的合规管理文化，促
进合规内控体系的发展完善，根据监管要求及有关法律法
规，结合实际，特制定本方案。
本方案从四项制度管理和“XX”培训两方面展开，人力
资源部具体负责抓落实，各部门及支行负责协调配合。
一、四项制度
（一）建章立制，制度先行
结合最新监管要求及规章制度，持续修订完善《XX 公
司员工履职回避管理办法》《XX 公司岗位轮换及强制休假
实施细则》《XX 公司四项制度管理办法》《XX 公司员工
履职回避管理办法》等制度，进一步提升人事管理内控机
制有效性。
（二）制订计划，分级安排
人力资源部于年初根据上一年度员工任职、在岗年限
或工作需要制定年度岗位轮换及强制休假计划。建立年度
岗位轮换和强制休假执行台账、亲属回避台账；梳理岗位
轮换、强制休假、亲属回避执行情况月报表，形成月度、
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季度跟踪台账并进行通报，持续跟踪。
（三）分级管理，严格执行
岗位轮换及强制休假由各归口管理部门分级执行，其
中：总行各部室、总行营业部以部门为单位，由专人负责
报人力资源部审批后根据相关规定组织实施；一级支行及
辖属网点由各支行综合管理部根据岗位轮换计划有序开展
确保年度计划全方位覆盖。
（四）完善人事信息管理
切实做好人力资源系统信息管理和维护，重点对员工
“三龄两历”、亲属关系等进行维护；同时组织开展人力资源
系统员工信息全面维护工作，并定期温馨提示、通报督促
各分支机构做好信息维护。
（五）开展回头看，强化落实
于每个年度下半年组织各机构开展执行情况回头看，
主要对强制休假、岗位轮换资料进行排查，汇总存在问题
并形成检查台账，确保年度计划执行落到实处。
二、“XX”培训
以打造“合规银行”和“学习型银行”为愿景，围绕“注重
层次和考核”的教学要求，通过开展系列重点突出、层次分
明的教育培训活动，构建以“学分制”、“持证制”及“晋升制”
三制一体的素质提升管理体系，将合规风险防控与培训教
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育紧密结合，切实提高员工整体素质。
（一）有序推进培训计划，强化员工合规培训
根据 XX 年“XX”培训计划，重点围绕监管政策要点、
行里规章制度、业务操作规范，将合规知识全面融入各类
培训当中，侧重于合规纪检文化的塑造，把依法合规、依
法办事转化为发展的内在驱动力，让各条线人员熟练掌握
各条线的监管要求并运用于工作中，切实做到每个岗位知
道自己“必须做什么”和“什么不能做”。定期协同合规纪检部
门举办合规案防、操作风险、消费者权益保护等培训，邀
请人行、银保监局专家解读合规风险知识点，组建内训师
团队针对监管政策、法人治理、风险管控等方面对员工进
行培训，增强员工遵纪守法意识，严防合规风险。
（二）广泛利用宣传渠道，巩固员工合规意识
定期将各单位合规知识、业务知识、警示教育培训情
况进行整理汇总，以培训简报形式通过内网进行宣传。其
次高效高频率利用“XX”微信公众平台，建立健全知识学习
平台，广泛传播重点培训资讯以及合规风险案例，同时鼓
励员工利用业余时间通过微学习的形式，不断积累经验，
提高自身素质。
（三）建立多维考核体系，规范员工合规行为
1.建立培训考核体系。一是按照全行员工学习发展的要
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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cnXX公司人力资源部XX年合规建设工作方案为提高公司风险防控能力，提升全体干部员工的合规风险意识和合规管理能力，培育良好的合规管理文化，促进合规内控体系的发展完善，根据监管要求及有关法律法规，结合实际，特制定本方案。本方案从四项制度管理和“XX”培训两方面展开，人力资源部具体负责抓落实，各部门及支行负责协调配合。一、四项制度（一）建章立制，制度先行结合最新监管要求及规章制度，持续修订完善《XX公司员工履职回避管理办法》《XX公司岗位轮换及强制休假实施细则》《XX公司四项制度管理办法》《XX公司员工履职回避管理办法》等制度，进一步提升人事管...
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作者：学习大国
分类：日常工作
属性：5 页
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时间：2023-04-09
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