XX公司人力资源部XX年合规建设工作方案

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XX 公司人力资源部 XX 年合规建设工作方案
为提高公司风险防控能力,提升全体干部员工的合规
风险意识和合规管理能力,培育良好的合规管理文化,促
进合规内控体系的发展完善,根据监管要求及有关法律法
规,结合实际,特制定本方案。
本方案从四项制度管理和“XX”培训两方面展开,人力
资源部具体负责抓落实,各部门及支行负责协调配合。
一、四项制度
(一)建章立制,制度先行
结合最新监管要求及规章制度,持续修订完善《XX 公
司员工履职回避管理办法》《XX 公司岗位轮换及强制休假
实施细则》《XX 公司四项制度管理办法》《XX 公司员工
履职回避管理办法》等制度,进一步提升人事管理内控机
制有效性。
(二)制订计划,分级安排
人力资源部于年初根据上一年度员工任职、在岗年限
或工作需要制定年度岗位轮换及强制休假计划。建立年度
岗位轮换和强制休假执行台账、亲属回避台账;梳理岗位
轮换、强制休假、亲属回避执行情况月报表,形成月度、
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季度跟踪台账并进行通报,持续跟踪。
(三)分级管理,严格执行
岗位轮换及强制休假由各归口管理部门分级执行,其
中:总行各部室、总行营业部以部门为单位,由专人负责
报人力资源部审批后根据相关规定组织实施;一级支行及
辖属网点由各支行综合管理部根据岗位轮换计划有序开展
确保年度计划全方位覆盖。
(四)完善人事信息管理
切实做好人力资源系统信息管理和维护,重点对员工
“三龄两历”、亲属关系等进行维护;同时组织开展人力资源
系统员工信息全面维护工作,并定期温馨提示、通报督促
各分支机构做好信息维护。
(五)开展回头看,强化落实
于每个年度下半年组织各机构开展执行情况回头看,
主要对强制休假、岗位轮换资料进行排查,汇总存在问题
并形成检查台账,确保年度计划执行落到实处。
二、“XX”培训
以打造“合规银行”和“学习型银行”为愿景,围绕“注重
层次和考核”的教学要求,通过开展系列重点突出、层次分
明的教育培训活动,构建以“学分制”、“持证制”及“晋升制”
三制一体的素质提升管理体系,将合规风险防控与培训教
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育紧密结合,切实提高员工整体素质。
(一)有序推进培训计划,强化员工合规培训
根据 XX 年“XX”培训计划,重点围绕监管政策要点、
行里规章制度、业务操作规范,将合规知识全面融入各类
培训当中,侧重于合规纪检文化的塑造,把依法合规、依
法办事转化为发展的内在驱动力,让各条线人员熟练掌握
各条线的监管要求并运用于工作中,切实做到每个岗位知
道自己“必须做什么”和“什么不能做”。定期协同合规纪检部
门举办合规案防、操作风险、消费者权益保护等培训,邀
请人行、银保监局专家解读合规风险知识点,组建内训师
团队针对监管政策、法人治理、风险管控等方面对员工进
行培训,增强员工遵纪守法意识,严防合规风险。
(二)广泛利用宣传渠道,巩固员工合规意识
定期将各单位合规知识、业务知识、警示教育培训情
况进行整理汇总,以培训简报形式通过内网进行宣传。其
次高效高频率利用“XX”微信公众平台,建立健全知识学习
平台,广泛传播重点培训资讯以及合规风险案例,同时鼓
励员工利用业余时间通过微学习的形式,不断积累经验,
提高自身素质。
(三)建立多维考核体系,规范员工合规行为
1.建立培训考核体系。一是按照全行员工学习发展的要
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公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cnXX公司人力资源部XX年合规建设工作方案为提高公司风险防控能力,提升全体干部员工的合规风险意识和合规管理能力,培育良好的合规管理文化,促进合规内控体系的发展完善,根据监管要求及有关法律法规,结合实际,特制定本方案。本方案从四项制度管理和“XX”培训两方面展开,人力资源部具体负责抓落实,各部门及支行负责协调配合。一、四项制度(一)建章立制,制度先行结合最新监管要求及规章制度,持续修订完善《XX公司员工履职回避管理办法》《XX公司岗位轮换及强制休假实施细则》《XX公司四项制度管理办法》《XX公司员工履职回避管理办法》等制度,进一步提升人事管...
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作者:学习大国
分类:日常工作
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时间:2023-04-09