2023XX公司员工培训提升计划

VIP专免

3.0 学习大国 2023-04-09 105 99+ 16.24KB 8 页

侵权投诉

公文阁公文写作之家，体制人加油站

www.gwg365.cn

2023XX 公司员工培训提升计划

一、提升思路

XX 公司肩负着组建 XX 全国试点的重任，开业一年仍

存在队伍建设不到位、营销手段不先进、人员创新意识薄

弱等等突出短板。为确保“N次改革”有序推进，突破发展瓶

颈，必须培养一支专业能力突出、综合素质高、精神面貌

佳的干部员工队伍。

本计划目标是力争在 XX 年底基本建成分层次的高效优

质的课程晋升体系，全面实施员工培训积分制考核，同时

与干部晋升、工资薪酬挂钩。

二、指导思想

（一）服务业务，促进发展

（二）分级培养，强化考核

（三）优质高效，成本控制

（四）整合资源，全员提升

三、提升目标

（一）规范课程培训标准体系

规范课程开发流程，针对性地设计培训项目，合理规

划课程，系统化地提供岗位胜任的知识、技能和态度等，

民主生活会/组织生活会对照检查、党建述职、主题教育材料联系客服下载

更多公文素材关注微信公众号：秘书手记

公文阁公文写作之家，体制人加油站

www.gwg365.cn

最终形成一套能够较好地指导培训实践的岗位培训标准体

系。

（二）规范课程培训考核体系

建立培训与薪酬、岗位晋升挂钩的考评机制，实行单

位培训考核管理，通过学分管理规范对员工的学习行为考

核，推动他律向自律的学习行为转变。

（三）建立课程学习晋升机制

建立培训积分与课程学习范围挂钩的晋升机制，让不

同层级的员工应达到规定积分要求，让完成积分要求的员

工可学习到更高层面的课程，学分要求作为干部晋升的重

要参考依据。

（四）构建课程学习地图

从战略目标出发，结合员工个人职业生涯规划，构建

基于岗位能力要求的成长路径图，展示员工的学习规划蓝

图。

四、具体措施

（一）明确岗位培训标准

岗位序列

培训对象

培训标准

管理序列

民主生活会/组织生活会对照检查、党建述职、主题教育材料联系客服下载

更多公文素材关注微信公众号：秘书手记

公文阁公文写作之家，体制人加油站

www.gwg365.cn

由具有人员或团队管理职责的岗位构成，包括经理助

理级及以上人员、网点负责人。

以发展领导力和提高管理能力为关键，以新视野、新

理念为引导，重点培养全局意识、领导力、创新力、决策

力、执行力等。

专业序列

由从事非常规性、非重复性、综合性且专业性要求较

高工作的岗位构成，包括产品经理类、风险管理类、信息

技术类、金融市场类和智能管理类。

以提高专业化水平、深化专业认知为目的，重点培养

风险管理能力、应对环境变化能力、信息技术能力等。

市场序列

由专门从事市场营销工作的岗位构成，包括客户经理、

理财经理等。

以学习新业务、解决新问题、提高市场应对能力为目

的，重点培养营销实务、营销策略、营销服务应对能力等。

操作序列

由专门从事常规、重复、单一性工作，且只需要按规

定执行、仅具有一定专业技术要求的岗位构成，包括柜员

运营柜员、客服人员以及其他操作性岗位。

以服务转型为引领，提高业务能力和人均效能为目的，

民主生活会/组织生活会对照检查、党建述职、主题教育材料联系客服下载

更多公文素材关注微信公众号：秘书手记

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn2023XX公司员工培训提升计划一、提升思路XX公司肩负着组建XX全国试点的重任，开业一年仍存在队伍建设不到位、营销手段不先进、人员创新意识薄弱等等突出短板。为确保“N次改革”有序推进，突破发展瓶颈，必须培养一支专业能力突出、综合素质高、精神面貌佳的干部员工队伍。本计划目标是力争在XX年底基本建成分层次的高效优质的课程晋升体系，全面实施员工培训积分制考核，同时与干部晋升、工资薪酬挂钩。二、指导思想（一）服务业务，促进发展（二）分级培养，强化考核（三）优质高效，成本控制（四）整合资源，全员提升三、提升目标（一）规范课程培训标准体系规范课程...

展开>> 收起<<

2023XX公司员工培训提升计划.docx

共8页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

2023XX公司员工培训提升计划

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: