XX项目经理个人述职述廉报告

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XX 项目经理个人述职述廉报告

　　（一）履行岗位职责、个人工作业绩及奖惩情况：

　　作为项目经理，我始终牢记岗位职责，明确工作方向

树立全面大局意识，积极配合业主及公司完成各项生产施

工任务，尤其是安全质量指标、土地征迁、隧道工程等工

作。在工程推进过程中，认真分析哪些地点是薄弱环节，

不断克服出现一系列不利因素，采取主动沟通、精心组织

从内业到现场，全过程、全经营周期实施项目管理，保障

项目工程顺利进展。

　　项目部坚决贯彻公司安全三重防御体系及茶常公司“一

会三卡”制度，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细

化责任，充分发挥各部门的安全职能，项目全年未发生一

起安全质量事故；项目 2022 年年度计划产值 41413.85

万元，截至目前完成 39634.99 万元（含 100 章费用），

占本年计划产值 41413.85 万元的 96% 。占合同金额

77252.15 万元的 51%。　　项目结合现场实际地形条件

进行标前设计优化，组织制定方案及施工计划，通过项目

前期设计经营优化等，受到隧道公司前期经营奖励表彰。

　　（二）强化项目监督专项工作开展情况、落实党建“一

岗双责”、贯彻执行党风廉政建设责任制规定、和对主管范

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围内干部职工的监督、教育管理等情况；

　　项目积极开展监督专项整治工作，组织项目职工认真

学习领悟集团及公司关于“靠企吃企”、“影子公司”相关文件

精神，立即开展自查工作，项目成立监督小组，对项目领

导班子及关键岗位人员进行相应的监督检查，检查是否存

在利用职权为亲属及其他特定关系人员提供便利，加强对

分包分供招投标、结算、工程款制度等关键领域的监督，

检查在物资设备采购等经济往来中是否存在违纪违规现象

坚决打击“靠企吃企”、“影子公司”“设租寻租”等现象。按照

公司要求，项目开展作风建设专项整治座谈会，重点对照

公司作风建设专项整治要求，对项目、部门、个人现阶段

存在的作风问题进行深度剖析，着力对照检查“怕、慢、假、

庸、散”等方面存在的突出问题，剖析原因，认真制定整改

措施，加强对全体成员教育，提高项目团结凝聚力，营造

风清气正的工作环境。　　自觉充分认识“一岗双责”重要性，

作为项目经理，深刻认识到履行个人职责，正确行驶手中

权力的重要性，在项目经营管理过程中将党风建设和反腐

败工作贯彻其中，抓好业务工作，带好队伍。增强自律意

识、做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉

政建设工作职责，同时督促领导班子成员廉洁从业，以身

作则。紧跟上级公司工作部署，推动主体责任和监督责任

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落实，扎扎实实地推动一岗双责的落实，与项目各部门负

责人、施工作业队签订《党风廉政承诺书》。

　　通过集中学习、会议宣贯、张贴警示标语、个人谈话

等方式，对项目员工进行党风廉政教育及监督，提高广大

干部职工对一岗双责及廉政工作的认知。注重人才队伍建

设，项目职工教育工作，项目缺少经验丰富的现场员工，

通过为项目管理人员制定学习目标，各部门制定培训计划

努力提高相关人员技能水平及管理水平，有目的安排员工

到实际工作中进行锻炼，给员工压担子、负重任，提高员

工实践能力。新进毕业大学生，在项目实行“师带徒”传帮带

制度，为他们寻找良师，尽可能一对一进行教导，增强新

进员工的工作能力，提高工作水平，争取做到干完一个工

程，培养教育出一批优秀的管理技术人才。　　（三）、

贯彻执行局和公司“三重一大”民主决策、领导干部个人和家

庭重大事项报告等廉洁自律规定情况；

　　1.坚决贯彻民主集中制原则，慎重决策求实效，严格按

照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，执

行局和公司“三重一大”制度，坚持大事商量方针，对职责范

围内“三重一大”问题，始终坚持民主决策，项目领导班子相

互协商，共同决定原则，坚决做到不抢先发言定基调，不

堵塞发言路，充分发挥民主，尽力避免决策失误。

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