(2篇)职代会讨论普通代表简短发言

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职代会讨论普通代表简短发言(2 篇)

职代会讨论普通代表简短发言 1

各位领导、同志们

大家午好！

感谢大会给我这次发言的机会。

刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳

定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分

厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结

的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨

大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建“学习型组

织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，

积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最

好水平，车间的整体工作得到了全面提升。

成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤

劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在

这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和

无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大

力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！

回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继

续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神

紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。

一、凝聚力量破难前行人心齐，泰山移。面对严峻的

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市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、

提升团队的战斗力。

我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形

势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到

思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两

级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身

实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增

收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生

产能耗。

同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做

精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾

之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。

二、强化责任精细管理

加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线

要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出

差距，自我加压，取长补短，相互促进。

生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、

“控制”、“控制”。大力推进精细化生产操作，使防氧化、精

益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制

精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。

并组织开展“节能降耗”竞赛，重点组织消化料，抓好生产过

程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。

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树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善

设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生

产秩序的正常运行。

三、科技创新降低成本

首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，

在4台上试验，预计电耗降低 kwh。二是在上逐步推广节

能技术，预计降低 500kwh。三是在 4台上试验应用技术

与新式结构的应用，预计降低 kwh。

其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人

才为目标，加强对职工的培训，进一步增强员工业务素质

技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生产

高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。

推行现场“三点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害

点、事故多发点”进行强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。

进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核

标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况

评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指

数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清

理、检修安全确认制度和 5分钟安全再确认制度。组织开

展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急

救援水平，做到安全保生产，生产促安全。

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