医院绩效考核分配实施方案

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3.0 公文写作 2021-12-17 127 99+ 78.5KB 8 页

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医院绩效考核分配实施方案

为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工

资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的

积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制

度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我

院的绩效工资分配方案如下。

一、指导思想

坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建

立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服

务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术

创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科

特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封

顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发

展。

二、基本思路

1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。

2、绩效工资总额控制在业务收入的 15%以内。

3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。质量考核和管理

目标考核与科室效益直接挂钩。

4、以科室为基本核算单位。

5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科

室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，

本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制

订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导

和监督。

6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室

负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室

人员平均绩效工资的 40%。

7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效

相结合，个别调整与总量考核相匹配。超限少发为超过 2500 元，以

500 元为一档，临床系数为 0.6、0.4、0.8、0.2；医技系数为

0.5、0.3 、0.6、0.2。

保底金额为 400 元/月。

三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资

绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标

工作量考核：

1、按手术费的 20%比例提取做为科室效益工资（注：70%归

医生，30%归护士）；妇产科接生费提成 10%不变。

2、出院人次每月按照病案统计室统计，核定10 元/人次为科室

效益工资。

3、门诊人次按照白班每门诊医生每天 50 人次（中夜班 30 人

次），超过每人次提取 2元为科室效益工资。

4、医疗质量考核：由医务科护理部制定《医疗质量量化考核细

则》，质量考核总分为 100 分，合格分为 92 分，每低 1分，扣绩效

工资总额的 1%，高于则同比例奖励。每月以简报形式通报，促使医

疗质量稳步提高。（现执行：通海县人民医院 2014 年度医疗质量与

安全管理工作计划）

关键性指标主要指药品比例、平均住院日、床日费用等控制指标，

考核对象为临床医生，考核办法由医务科根据管理需要制订。每月考

核，每月兑现。

确因危重疑难病例增加，导致上述三项控制比例超标，经申报、

核实后作达标处理。

5、经济效益考核：

有直接收入的科室：绩效工资＝（收入－支出）×分配系数×

调控系数

实发绩效工资=应发绩效工资－考核扣款

（1）收入构成：

临床科室收入＝劳务收入＋医技收入 100%（不含CT、MRI 收

入；氧气收入扣除 30%消耗后归科室）。

医技科收入＝医技收入 100%

注：体检收入并入相关科室统一核算绩效工资，不再单独计提。

（征兵、中高考体检除外）

（2）支出构成：

支出＝人员支出（工资、各项社保等人头经费、中夜班补贴、误

餐补贴）＋医疗服务支出（领用的卫生材料、低值易耗品、水费、电

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摘要：

医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作...

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