在办公室副主任年度述职述责述廉报告

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3.0 公文写作 2022-01-02 138 99+ 32.95KB 7 页
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在办公室副主任年度述职述责述廉报告
尊敬的各位领导,同志们:
今年以来,在部门全体同志的积极努力和支持帮助下,本人认
真履行职责,较好地完成了各项工作任务。根据中层干部年度考核
办法的要求,现将本人一年来述职述责述廉情况,向各位领导和同
志们汇报如下,请予评议。
一、加强学习、拉高坐标,持续提升管理能力
一年来,本人始终坚持把学习放在首要位置,坚持用先进思想
武装头脑、用学习成果指导实践,切实做到学贯好政策、把握好要
求、推进好工作。
(一)切实深化思想认识。本人始终坚持深入学习新时代中国
特色社会主义思想、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党
纪律处分条例》等党规党纪以及习近平总书记系列讲话精神,积极
加全员质量、安全大检视活动,用实际行动落实公司工作会、职代
会、党委中心组学习等相关部署,在各项具体工作中能够充分发挥
先锋及表率作用,管理能力得到有效提升。
线线
新中国史以及十九届五中全会精神,重点学习了准则、条例等系列
细思、深刻领悟,不断从中汲取政治营养,切实增强了坚定不移讲
政治、勇于担当解难题的思想自觉和行动自觉,为持续提升自身管
理管理能力奠定了坚实基础
)切实强化党养。通过全的学习,我
使
的思想自觉和行动自觉。作为党员干部,要坚持把
与忠诚相结合、把学习教育推动具体工作相结合、把解
质量发展相结合,推动学习贯习近平新时代中国特
色社会主义思想使
到具体行动中来,进取、真实干的自觉行动,进
动工作现新气象、实现新发展、取得新成效。
二、主动作为、勇于担当,持续提升履职能力
一年来,我坚落实公司党组策部署,强化责任担当、
自觉履职责,全力以好各项工作落实,为部门工作
了有力支和有效保障
(一)强化题导向、推进制造能力持续“升”。
全体力支效、务实
则,积极践行“139”工作思,较好的履行了自的工作职责,
量的完成了分管的各项工作。
1产管理工作开展情况
突出问题导向,多渠道挖掘促进效率提升的
和方法,全力推进产组织效率持续升重管理、强
产管理度,细化管控单元,组织部门管理
项进行解实做好产管理
化工作,力求从一以及不
题,以便于有效提升准的指导
正常生产的影响因素进行逐步形“批统计
总结”常态化管模式,聚焦性问瓶颈问整改
工作职责、工作准及时要求,到位、
落实到位、到位。即突出
信息化平台对产组织效率提升的和主导作用,2X”
方式,以年度管理体,以层为重点,
效率评态修订准时化
内控标准,以从根本上解决制丝生产效率不量化、不
难题,进为持续提升制丝生产组织效率提供机制保障
2、现管理工作开展情况
严格遵循公司管理相关要求,通过落实、考核、提升、
创标杆促制丝管理水平持续升是聚焦
面聚焦标杆车间建设定《现管理大提升
活动实》,营全员参的工作,坚持“动、管理
动、推动”的工作方法,突出标行、突出同、突出
机制保障,充分动全员参管理的积极、主动创造性
摘要:

在办公室副主任年度述职述责述廉报告尊敬的各位领导,同志们:今年以来,在部门全体同志的积极努力和支持帮助下,本人认真履行职责,较好地完成了各项工作任务。根据中层干部年度考核办法的要求,现将本人一年来述职述责述廉情况,向各位领导和同志们汇报如下,请予评议。一、加强学习、拉高坐标,持续提升管理能力一年来,本人始终坚持把学习放在首要位置,坚持用先进思想武装头脑、用学习成果指导实践,切实做到学贯好政策、把握好要求、推进好工作。(一)切实深化思想认识。本人始终坚持深入学习新时代中国特色社会主义思想、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪以及习近平总书记系列讲话精神,积极参加全员质...

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