国企集团党委书记在“能力作风建设年”动员会上的讲话

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国企集团党委书记在“能力作风建设年”动员会上的讲话

同志们：

为持续深入学习贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，

为深入贯彻 xx 能源“能力作风建设年”活动精神，进一步深化能力作

风建设，今天我们在此召开“能力作风建设年”动员会议。刚才，党

委副书记、纪委书记 XXX 同志宣读了公司《“能力作风建设年”活动

实施方案》，各单位要按照公司的安排认真做好贯彻落实工作。今

年也是我们开展“执行力建设”工作的第五个年头了，下面，结合公

司实际情况，就能力作风建设问题我再讲四个方面的意见。

一、明确意义、改革奋进

过去四年，我们大力开展了执行力建设工作，不断围绕业务职能

抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度，探索建立了

规范高效的运行机制，有效地推动了公司持续协调健康发展，实现

了公司上下执行能力的全面提升。从总体上来看，我们执行力建设

抓得稳、抓得牢、抓得实，有经验、有成效、有亮点，为开展“能力

作风建设年”活动打下了坚实的基础。

今年，xx 能源根据省委部署和省政府国资委党委安排，决定以

“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”为主题，聚焦决胜国

企改革三年行动、锤炼国资铁军作风、弘扬“特别能战斗”精神，在

集团公司上下开展“能力作风建设年”活动。我们要以此为契机，站

在全局高度，从新的形势和要求出发，深刻认识开展“能力作风建设

年”活动的重要性和紧迫性。

1、坚持“稳中求进”工作总基调亟需创新理念

2022 年是公司涅槃重生的决胜之年，面对市场变化快、环保管

控严、形势复杂多变的大环境，过去的经验主义、守旧思想已无法

适应公司新的发展形势。急需各级干部职工以强烈的历史使命感和

政治责任感，打破“稳中有余，求进不足”的现状，改变长久以来基

础管理薄弱、安全生产随机事件频发的旧局面。坚持“稳中求进”工

作总基调，首先要正确处理好“稳”与“进”的关系，明白“稳”是基础，

“进”是总基调，掌握“稳”的方法，才能无后顾之忧的“进”。其次是年

轻干部更要深刻理解“稳中求进”的内涵，在工作中莫要求稳不进，

莫要失去年轻人的锐气，莫要前怕狼后怕虎，要在稳的基础上开拓

进取，争一流、勇担当。

开展“作风能力建设年”活动，促进各级干部职工能力作风大提升，

打破思维僵化桎梏、提升抢机遇意识、增强抓发展本领，坚持稳的

基调，鼓足冲的干劲，激发进的潜力，破旧立新，乘风破浪，以全

新的面貌迈进公司改革发展新征程。

2、实现改革重生任务目标亟需提升能力

2022 年是国企改革三年行动收关之年，是“十四五”规划承上启

下的关键之年，也是公司改革重生、破产重整、项目建设的关键一

年。推进破产重整、原料路线项目建设、九天公司 10 万吨甲胺扩

产、保险粉装置转产、乙二醇装置盘活等工作的落实，急需各级干

部职工全面提升工作能力，要在工作方法上开展自我革命，做到履

职尽责、办事效率、工作效能的全面提升，需要广大干部职工要有

推动 XX 实现涅槃重生和高质量发展的担当，有推动 XX 高质量发展

的能力，有以企业为家的情怀，不断增强学习本领、改革创新本领、

科学发展本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领，确保各项工作任务

立即办、马上办、办得好、办得快，以更高标准、更严要求、更大

力度全面推进各项工作落地落实。

3、打造高素质干部队伍亟需转变作风

当前，公司进入了破产重整的新阶段，XX 后续发展、“十四五”

规划目标的实现，都需要各级干部职工提升综合素质，锤锻能力作

风。需要各单位全面加强干部队伍建设，深入推进作风转变，以自

我革命的勇气解决当前队伍存在的突出问题。要深入贯彻落实楼阳

生书记“稳扎稳打、涅槃重生”的批示要求，进一步提升干部职工能

力素质，从新的形势和要求出发，营造全公司上下躬身入局、锐意

进取、改革创新、狠抓落实的浓厚氛围，确保企业上下“绝对听指挥、

始终打得赢”，把建设新 XX 的伟大事业不断推向新的高度。

二、深刻反思、正视问题

对标“能力作风建设年”活动的指导思想，可以清楚地看到，我们

的工作与省委省政府和 xx 能源的要求、与广大职工的期望还有一定

的差距，还存在一些薄弱环节和不容忽视的问题，特别是在一些单

位仍然不同程度地存在纪律松弛、作风不正，推诿扯皮、效率低下

的现象。突出表现在四个方面：

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摘要：

国企集团党委书记在“能力作风建设年”动员会上的讲话同志们：为持续深入学习贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，为深入贯彻xx能源“能力作风建设年”活动精神，进一步深化能力作风建设，今天我们在此召开“能力作风建设年”动员会议。刚才，党委副书记、纪委书记XXX同志宣读了公司《“能力作风建设年”活动实施方案》，各单位要按照公司的安排认真做好贯彻落实工作。今年也是我们开展“执行力建设”工作的第五个年头了，下面，结合公司实际情况，就能力作风建设问题我再讲四个方面的意见。一、明确意义、改革奋进过去四年，我们大力开展了执行力建设工作，不断围绕业务职能抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度，探索...

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