董事长在集团公司2022年度工作会上的讲话

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董事长在集团公司 2022 年度工作会上的讲话
经公司研究决定,今天召开 2022 年度工作会议,主要目的是
回顾总结 2021 年工作成绩,查摆分析存在问题和不足,安排部署
2022 年工作任务,表彰各类先进集体和个人,进一步动员全矿上
下统一思想、提高站位,立足新起点、认清新形势、瞄准新目标,
坚定不移完成今年各项任务目标。
  第一部分 2021 年工作回顾
  2021 年,面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务
采场条件复杂以及严厉的环保监管形势,全矿上下直面困难挑战,
主动担当作为、攻坚克难,以“深、严、细、实”的精准措施,科学
组织安全生产、电煤保供,全面完成了既定的各项经营任务指标:
全年完成煤炭产量 X万吨,完成掘进进尺 X米,完成营业收入 X亿
元,利润在四季度扭亏为盈,盈利 X万元,创出了不凡的业绩。
  纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点:
  一、坚持强基固本,安全形势保持整体稳定
  一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强 2021
安全生产工作的决定》,细化分解落实全年 X大项 X小项安全重点
工作,提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”,创新实
施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法,严抓副总师以上领
导、科室主要负责人关键人物考核,安全目标考核 X人次,罚款 X
万元;安全生产包保管理奖励 X万元,处罚 X万元,对履职尽责不
到位的部分干部进行了岗位调整。
  二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全
大排查要求,开展大排查大整治,共排查主要问题 X条,已完成整
X条,剩X条问题重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行
动查出隐患 X项,已完成整改 X项,剩X在组织集攻坚。
落实预防机制,去年以辨识重大风险 X项,销号 X项,
风险 X项,销号 X项,XA隐患延续治理。
  三是对标整治提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活
动,实施精采掘面工程创,发X工作面等示范
省局安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和
局预验收查出的问题全面查,每周召开一次进会,开展
、工程量、采管理专项整治 X次,整改问题 X条,全面
提升矿安全生产标准化水平保今年国家安全生产标
准化管理体系收。
  四是搞好教培素质。开展“揭伤疤式”“体不完
警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法,X市委
书记李刚高度评价。开展“程学年”动,采取班前班后
态抽查、场提问和组织全员程学累计
X万元;组织优秀规程措施、施工设计评比优秀措施设计
XX加能源公司等级鉴定有 X过,率达 X
%X年提高了 X分点;组织“干部上讲堂X培训人员
X人次;组织业人员和“三项岗位人员”培训 X人次,全员业务
质得到提高。
  二、力克难攻坚,生产接续突破
  一是瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方
》,开展瓦斯治理“六个专项行动”,瓦斯超限预警机制
实施预防瓦斯超限措施,截止,实瓦斯超限
实开展瓦斯治理精细化管理,采向钻孔气水离器
施工轨迹仪等封孔措施,完成瓦斯抽采量 XmX,完成年度
X%同比增长 X%瓦斯治理施工队伍,加大装备投
提高瓦斯治理度和效率,完成 X万米,完成年度计划X%
比增涨 X%。严抓煤过程管,实安全X次。
  二是并举生产接续。开展水害安全风险辨识,成功探
X老空区积水 X立方,保了 X工作面安全回采;对水害威胁
度进行评估验算,采取留设防隔水措施,保X工作面巷道
安全贯通设备定采煤区队勤政策,对节假日
职工日补助奖励 X元,保XX工作面安完成;
XX工作面安缩短X天。精组织 X工作面接续
工程会战,统筹协巷道掘进、瓦斯治理、排及工作面安装等
作,提一天入生产。开展辅助运输安全专项整治动,全年安
撤支架 X次,杜绝支架掉道事故,保了工作面“XX”安
摘要:

董事长在集团公司2022年度工作会上的讲话经公司研究决定,今天召开2022年度工作会议,主要目的是回顾总结2021年工作成绩,查摆分析存在问题和不足,安排部署2022年工作任务,表彰各类先进集体和个人,进一步动员全矿上下统一思想、提高站位,立足新起点、认清新形势、瞄准新目标,坚定不移完成今年各项任务目标。  第一部分2021年工作回顾  2021年,面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势,全矿上下直面困难挑战,主动担当作为、攻坚克难,以“深、严、细、实”的精准措施,科学组织安全生产、电煤保供,全面完成了既定的各项经营任务指标:全年完成煤炭产量X万吨,完...

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