市委办公室主任督查工作汇报

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市委办公室主任督查工作汇报

一年来，我市政务督查工作，在 x市委、市政府的坚强领导下，

在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣全市中心工作，

以督难点、解难题、促落实为重点，以三个“不等式”为衡量标准，

即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进

度好，硬碰硬督、实打实查，有力促进了政府各项工作落地落实落

细。全年共获得市政府主要领导书面表扬 12 次。

一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”

坚持把夯实基础作为督查的前提。运用互联网思维，建立三个

“数据库”，以“干成多少”为标准，通过实行系统性、痕迹化、台账

式全过程动态管理，实时监测干多少、成多少，及时分析提示，达

到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。

一是建立重点工作基础台账

将《政府工作报告》、市政府常务会议和市长办公会、领导批

示件等重点工作年度目标、任务事项、工期倒排，以及责任分解、

完成内容等情况，全部录入重点工作基础台账，每季对细账、逐项

查欠账、年终算总账，对每项工作的进度效果，做到及时掌握、精

准评定。对招商引资等 6项干得多但成效不明显工作进行了提醒。

二是建立重点项目点单台账

不定期选取 1—2 个重点项目，实行点单对账，比对投资情况

与实物工程量。对匹配度不高的项目，书面反馈并通报，同时纳入

点单台账重点督办。全年共点单对账 12 个项目，重点督办 5个，

有力促进了项目落地落实，我市获评全省产业项目建设年活动表现

突出的市市。

三是建立重点问题整改台账

对督查发现的问题，按照事项、单位、责任人、问题描述、性

质、整改情况等类别，建立重点问题整改台账。列入台账的 45 个

问题全部完成整改，其中包括省政府领导批示件 16 件、年度中央

预算执行和其它财政收支审计报告反馈问题 12 个。

二、丰富“工具箱”，看“清单”更看“账单”

坚持把查实情、促落实作为督查的重点。创新方法，丰富手段，

推进“清单”与“账单”的高度吻合，实现“施工图”与“作业面”的有机契

合。

一是“四步紧逼法”盯过程

对有节点要求且由多部门参与的重点工作，按照环节控制、进

度把控原则，严格实行短信提醒、书面督办、驻守督办、约谈问责

等“四步紧逼法”。比如，在“互联网＋政务服务”督查工作中，对进

度滞后书面督办 5次21 个单位、驻守督办 3次6个单位，对情况

失实约谈 2次3个单位，有力推动了相关工作按时序进度落实。我

市荣获中国“互联网＋政务”优秀实践案例 50 强，为全省唯一市市案

例。

二是“红黄牌记录法”抓链条

实施单位主要负责人、分管负责人以及科室负责人等全链条式

责任传导，建立挂牌督办台账、整改反馈制以及销牌制，对面上账

与实物账差别大的相关单位和个人，视情发出黄牌或红牌督办函予

以挂牌督办。年底，针对特色小城镇试点建设工作面上账与实物账

差别大的情况，向6个单位及相关责任人发出红牌督办函。

三是“点名通报法”传压力

对进度滞后事项，通报并责令在市政府常务会议上作出说明。

年终盘账时，对情况失实和未完成事项，在市政府全会上，以市政

府名义通报，并在年度绩效评估和政治建设量化考核中予以扣分。

在新年第一次市政府全会上，以市政府名义对11 项事项、16 个单

位进行了点名通报。

三、形成“闭合环”，看“力度”更看“进度”

坚持把解决问题作为督查的关键。实行问题发现、跟踪、解决

闭环管理，做到工作不见效、督查不打烊，问题不解决、督查不离

场。

一是“实地查”发现问题

采取“自查＋实地抽查”的方式进行核查，列出问题清单，以口

头、电话、短信以及书面等方式，及时反馈至相关单位。对情况严

重的问题，以交办函形式直接反馈至相关单位主要负责人。在开展

为期 7天的易地扶贫搬迁督查中，累计发现贫困户漏户、进度滞后、

质量未达标等问题近200 个，全部以现场和书面两种形式进行了交

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摘要：

市委办公室主任督查工作汇报一年来，我市政务督查工作，在x市委、市政府的坚强领导下，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣全市中心工作，以督难点、解难题、促落实为重点，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，硬碰硬督、实打实查，有力促进了政府各项工作落地落实落细。全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”坚持把夯实基础作为督查的前提。运用互联网思维，建立三个“数据库”，以“干成多少”为标准，通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干多少、成多少，及时分析提示，达到了提醒警示、鞭...

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