国企探索推进职业经理人改革经验材料

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国企探索推进职业经理人改革经验材料

建立健全职业经理人制度，是深化国资国企改革的重要抓手，

有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业建立现代企业制

度、完善市场化经营机制、资产保值增值、增强活力的改革目标。

XXX 年以来，XXXXX 公司以推进职业经理人制度改革为“转型命

题”，在企业迈入改革深水区的同时勇于探索，在面临外部环境急剧

变化、运营遭遇困局的情势下敢于突破，围绕“市场化选聘、契约化

管理、差异化薪酬”，持续探索深化，初步形成了一支规模稳定、结

构合理、善于经营、充满活力的职业经理人队伍，在推动公司转型

发展、拓展业务领域、稳保经营业绩、缓释运营风险中发挥了重要

作用，公司盈利水平持续提升，改革助推效应逐步显现。

关键词一：审时借势

充分运用“市场牵引＋政策助推”，明确推进职业经理人改革正

确方向。公司划转省国资委监管之初，经营管理观念落后、思想僵

化、管理运营模式陈旧，跟不上形势发展变化、与现代企业管理制

度要求脱节等问题不同程度存在，公司坚持以对标市场为牵引、以

国家政策为依据，在分析外部环境变化、内部经营机制的基础上，

明确了职业经理人改革的战略目标、实现途径和权责定位，为有效

应对经营困局、加快企业改革转型创造了有利条件。一是强化市场

“牵引力”，实现思想加压、理念更新。为有效克服行政思维和“等靠

要”思想的桎梏，解决市场营销意识薄弱，专业化、职业化经营管理

人才缺乏的矛盾问题，公司主动调整工作思路，围绕强化市场意识、

推进市场化经营、探索职业经理人改革等内容，组织学习研讨、参

观见学和业务“云培训”等活动，进一步强化广大员工的生存危机感、

改革紧迫感，引导大家深刻认识到推行职业经理人制度改革势在必

行、刻不容缓，为深化改革做足思想准备、做好思想铺垫。二是用

好政策“指挥棒”，明确理论依据、工作思路。为切实廓清思想迷雾、

消除思维障碍，公司组织管理层人员系统学习《中共中央关于全面

深化改革若干重大问题的决定》《关于深化国有企业改革的指导意

见》《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等关于职业经理人

改革有关内容，紧密结合区域经济环境与 XXX 行业发展趋势，及企

业内部机制与现有人力资源、管理现状等情况，深入分析研究推行

职业经理人改革的政治环境和内部条件，制定出台《职业经理人改

革总体实施方案（试行）》，为深化改革提供了基本遵循和政策理

论依据。三是做对关系“运算符”，厘清权责边界、职能定位。坚持

党管干部与董事会依法选聘相结合的原则，细分党委会、董事会和

职业经理人权责界面，全面梳理公司《党委会议事规则》《董事会

议事规则》《经理办公会议事规则》等制度规定，制定《职业经理

人选聘实施方案》，明确公司党委会对选聘程序、标准、纪律的把

关职责和董事会选聘主体职责，及经理人经营管理执行权，推动公

司党委会、董事会与职业经理人制度关系有效衔接，初步形成了分

工明确、运转流畅、有利于职业经营管理者发挥作用的制度环境。

关键词二：市场化选聘

充分运用“内选外聘＋扩展层级”，持续探索职业经理人任用崭

新模式。近年来，随着行业对外开放和市场竞争不断加剧，企业整

体经济效益增速放缓，面对被动局面和发展困境，公司着眼实现由

“等市场”向“闯市场”转变，针对各级业务拓展主动性低，抢抓市场

机遇能力偏弱，对潜在客户和新兴市场缺乏前瞻预判，与市场经济

规律契合度不高的客观实际，坚持以推进职业经理人市场化选聘为

突破口，推行内部培养和外部引进双轨制，不断畅通现有经营管理

者与职业经理人身份转换通道，合理增加经理人市场化选聘比例和

层级范围，市场化选人用人机制不断健全，市场化经营水平显著提

升，推动企业经济效益增速“回温”，XXXX 年公司营业收入、利润

总额同比上年均实现正增长。一是推动选聘由“行政化”向“市场化”

迈进。打破经营管理层人员传统“委任制”模式，突出岗位高层化、

年龄年轻化、身份市场化、能力专业化等重点，XXXX 年以来，通

过网上公开招募、人才中介机构推荐和内部公开竞聘等市场化方式，

成功聘任总经理层X名、副总经理 XX 名，所属 X户二级子企业全

部落实经理人市场化选聘制度，实现了责任、利益、风险绑定，公

司经营质效和创收能力持续改善。如XXX 公司管理层人员发挥优势、

主动出击，成功与XXX 集团、XXXXX 集团、XXX 纪委监委等单位

签订 XXXX 余万元的人力保安合同。二是推动选聘由“粗放化”向“规

范化”过渡。着眼改变以往靠个人关系、凭基本经验选聘人员的制度

“陋习”，进一步完善公司治理结构，建立健全党委、股东、董事会

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摘要：

国企探索推进职业经理人改革经验材料建立健全职业经理人制度，是深化国资国企改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业建立现代企业制度、完善市场化经营机制、资产保值增值、增强活力的改革目标。XXX年以来，XXXXX公司以推进职业经理人制度改革为“转型命题”，在企业迈入改革深水区的同时勇于探索，在面临外部环境急剧变化、运营遭遇困局的情势下敢于突破，围绕“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”，持续探索深化，初步形成了一支规模稳定、结构合理、善于经营、充满活力的职业经理人队伍，在推动公司转型发展、拓展业务领域、稳保经营业绩、缓释运营风险中发挥了重要作用，公司盈利水平持续提升，改革助推效...

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