企业党委书记在企业干部大会上的讲话
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企业党委书记在企业干部大会上的讲话
下面，我强调几个方面的问题。
一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会
2022 年可以用四个字来形容——艰难、关键。
先说艰难。第一个是安全生产艰难，X万吨甚至更多的产量带来的压力，X
万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让 X公司迅速地好转起来，围
绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大 。
但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对
的，要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个
项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还
有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难 ，
还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是
补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血
液、补充现金流。X万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空
中楼阁。所以，这就是我们的艰难。
所谓关键。这对于 2022 年X公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。
抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、
区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产
创造条件，这样的话 2022 年新的气象就能诞生了。所以，2022 年非常之关键，
我们必须为 2022 年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是 2022 年
的工作——艰难、关键。
我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明，X地区仍属于卖
方市场，这种格局并没有打破，周边 C等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供
需决定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我
们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是机会，这就
是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估，
不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立信心，把自己的事情
做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基，就不会受太大的影响。在这里
我要强调如何实现销售收入最大化，生产煤炭不容易，要把煤炭变为收入，要
让收入最大化，总的原则是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲一定要把自己
的产品做真，煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家一定
要有这种思想意识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需，把产量
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企业党委书记在企业干部大会上的讲话下面，我强调几个方面的问题。一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会2022年可以用四个字来形容——艰难、关键。先说艰难。第一个是安全生产艰难，X万吨甚至更多的产量带来的压力，X万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让X公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性...
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作者：大江大河
分类：日常工作
属性：11 页
大小：17.73KB
格式：DOCX
时间：2022-03-25
