在2022年组工干部专题培训班开班仪式上的讲话

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在2022 年组工干部专题培训班开班仪式上的讲话

同志们：

举办这次培训班，既是一次培训业务的活动，也是一次交流思

想的大会，更是一次转变作风的集训。下面，我讲三点意见：

一、办班为什么

在各项工作任务十分繁重的情况下，为什么专门拿出 X天时间，

举办组工干部培训班，主要是基于下面几点考虑：

1、人员变化快。我们对镇（办园场）组工干部作了一个初略统

计：有近 X%的组织委员任职时间只有 X—X 年，有一半以上的组织

干事是新任职的；有的市直单位政工人事科长变动更加频繁。这客

观地反映了基层组工干部队伍不稳定。队伍不稳定必然带来对组工

业务的不熟悉。有的组工干部回答问题似是而非，做起事来无从下

手，看似比较了解，其实一知半解，在实际工作中不同程度地存在

作风不实、视野不宽、本领恐慌的问题；有的组工干部虽然学历很

高，但工作经历比较单一，在实际工作中明显表现出环境不适应、

业务不精通、工作缺抓手的“症状”。所以，急需组织一次集中培训

提高大家的业务水平。

2、工作标准高。省委书记 X在全省组织工作会议上强调，检

验组织工作的实践标准有两条：一条是实践客体标准，就是要用 X

发展水平来检验组织工作水平；一条是实践主体标准，就是要用人

民群众对干部的评价来检验组织工作水平。我认为，第一条标准是

指组织工作担负着调配先进生产力资源的重要责任，组织工作抓得

好就出生产力，经济发展就快。怎样抓好组织工作？选干部、配班

子是一个重要方面。第二条标准是指人民群众对组织工作的评价要

好。近两年，中组部和省委组织部开展组织工作满意度测评，就是

用人民群众的评价来检验组织工作水平。只有真心服务群众，才能

让群众满意，组织工作才真正称得上卓有成效。衡量X组织工作，

看经济发展；评价 X组织工作，看群众满意度。这两条标准很高！

近年来，我们在村级活动场所建设上做了不少工作，但村级活动场

所建设不仅仅是建一个村部，而是要将农家书屋、甲级卫生室、农

资超市等同步建设、同步推进，把村级活动场所建成政治中心、经

济中心、服务中心、文化中心、体育中心、商务中心和医务中心。

因此，有必要组织一次培训，以促进今年各项工作迅速高标准、高

质量地开展。

3、个人想法多。总体来看，全市组工干部队伍作风比较扎实，

能力比较过硬，但也存在一些不容忽视的突出问题，主要表现在“四

气三想”。我在部机关创先争优活动推进会上讲过，部机关干部有

“四气”：一是傲气，总觉得高人一等；二是霸气，总是盛气凌人；

三是娇气，经不起摔打；四是漏气，组织原则性不强。今天我在组

工干部培训班上讲，基层干部有“三想”：一是不安心基层想进城。

有的是由于家庭、身体等原因需要进城，可以理解，也在情理之中。

但有的则是认为基层环境差、条件苦、工作难，表现出明显的畏难

情绪；二是不安心位子想换岗。近年来，我市基层组织建设任务重、

标准高、要求严，大家很辛苦，但也有少数组工干部觉得付出多、

收获少、回报慢，心里总有些不平衡，想轮换到轻闲岗位，这是一

种怕吃苦的表现。三是不安心现状想提拔。干部不讲提拔不现实，

只讲提拔不正确。有的同志因为“两年三年不动”，就把更多的心思

放在了“追求进步”上，这是一种心浮气躁的表现。因此，这次培训

的一个重要任务，就是要转变工作作风，调整精神状态。心态决定

状态。只要大家把心态调整好了，就一定会以饱满的热情和十足的

干劲投入到工作中去。

二、目标是什么

提高执行力就是举办这期培训班的目标。从政治上讲，执行力

不强是不讲政治的表现；从工作上讲，执行力不强是能力不够的表

现；从作风上讲，执行力不强是工作不实的表现。总的来看，我们

的执行力对比过去有了很大提高，但依然存在一些不容忽视的问题。

有些干部是思想上不重视组织工作，说起来重要，忙起来不要。有

些干部是人不知道忙什么，事不知道怎么做。有些干部是宁愿花精

力、花时间、花金钱应付检查，不愿意花精力、花时间、花金钱把

工作做扎实。有些干部对布置的任务，一是拖，一拖十天半月、甚

至几个月，拖到忘记就过关了；二是推，找种种借口推辞工作、推

卸责任；三是挑，拈轻怕重，找简单的事做，做合意的事情；四是

抗，软磨硬泡，顶着不办。没有执行力，落实就是空话，务实就是

口号。如何提高执行力？我认为，首先要提高三种能力：

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摘要：

在2022年组工干部专题培训班开班仪式上的讲话同志们：举办这次培训班，既是一次培训业务的活动，也是一次交流思想的大会，更是一次转变作风的集训。下面，我讲三点意见：一、办班为什么在各项工作任务十分繁重的情况下，为什么专门拿出X天时间，举办组工干部培训班，主要是基于下面几点考虑：1、人员变化快。我们对镇（办园场）组工干部作了一个初略统计：有近X%的组织委员任职时间只有X—X年，有一半以上的组织干事是新任职的；有的市直单位政工人事科长变动更加频繁。这客观地反映了基层组工干部队伍不稳定。队伍不稳定必然带来对组工业务的不熟悉。有的组工干部回答问题似是而非，做起事来无从下手，看似比较了解，其实一知半解，在...

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