[公文阁] 某县激励干部担当作为经验简报

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某县激励干部担当作为经验简报

贯彻落实好 XX 全会精神和省第十二次党代会精神，关键在党，

关键在人，关键在各级领导班子和干部队伍。我县坚持党管干部原

则，从机制入手、于岗位着力、以问效落脚，大力创新干部管理模

式，不断激发和提高干部服务发展、服务民生、服务群众、服务社

会的综合能力，激励干部在改革发展一线干事创业、担当作为，推

动全会精神和党代会精神在××县落地落实落细。

一，机制当“伯乐”，激发干事活力。

创新构建知事识人体系机制，变年度一次性考核为一线纪实考核，

将推动一线工作、重大项目建设作为考察重点，近距离、全过程在

赛场上考察识别干部。一是建立“工作联系”机制。明确县委组织部

部务会成员一对一联系县级领导，由县委组织部常务副部长联系县

委书记，其他副部长和部务会成员分别联系县长、副书记、常务副

县长以及各工作指挥部分管县级领导，常态化参与县级领导召开的

各类工作部署会、结账会，对会议交办任务逐一登记、逐一跟进。

通过“工作联系”机制，让考察工作一竿子插到底，倒逼干部加快工

作进度、提高工作效率、改进工作作风，推动营商环境不断优化，

群众好评率不断提升。二是建立“干部纪实”机制。出台《重点工作

落实全程纪实制度》，凡涉及到全县重点工作的交办、结账会议，

县委组织部安排人员实时跟进，对重点工作落实过程中表现突出和

表现较差的单位和干部，逐一如实登记，并作为今后选人用人的重

要依据。通过“干部纪实”机制，避免了干部在考核评价中出现干好

干坏一个样、干多干少一个样的现象，真正让更多的“狮子型”“老黄

牛型”干部能够脱颖而出，让“躺平式”“混日子”干部没有市场。三是

建立“纠错提醒”机制。对工作推进不力、受到通报较多的领导干部

及时开具提醒函，指出在落实政策规定、推动任务落实等方面存在

的不足和问题，明确改进方向，及时纠错纠偏，截至目前，已发送

提醒函 42 份。通过“纠错提醒”机制，进一步增强了全县各级干部的

危机感和紧迫感，树牢了担当意识，对于县委、县政府安排部署的

工作，做到第一时间响应，第一时间落实，如在 4次政企餐叙会上，

各企业家共提出相关诉求和问题137 个，在规定时限内都得到了办

结和回复，企业满意率达100％。

二、一线作“考场”，提升干事能力。

坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练，不断加

强干部培养，让干部在经历风雨中增长才干。一是推动“上挂”。实

施干部思维视野开拓工程，推荐干部到省直和市直单位挂职锻炼和

跟班学习，组织干部到发达先进地区或艰苦落后地区学习考察，启

迪思维，开拓视野。拟定《××县关于选派优秀干部进行挂职锻炼

和跟班学习的实施方案》，从全县范围内选派43 名优秀干部到省

直机关、市直机关以及武陵等区县跟班学习和挂职锻炼，深入学习

先进地区在推动经济发展改革过程中的理念、政策、举措、机制等，

进一步拓展工作思路，增长知识才干。二是注重“下派”。实施干部

干事创业能力提升工程，积极选派优秀干部参与县委县政府中心工

作，选派优秀年轻干部到乡村振兴、信访维稳等第一线、服务群众

最前沿挂职锻炼。今年来，从县直机关单位中选派了26 名有专业

能力、懂经济的优秀年轻干部，下沉到“五好”园区创建指挥部、长

益常高速复线××段建设协调指挥部等重点项目挂职锻炼，让干部

在重点项目建设一线接地气、连民心，切实提高综合协调处理能力

和服务企业发展能力。三是强调“内培”。实施干部综合素质提升工

程，组织干部赴红色教育基地进行党性教育，到警示教育基地进行

警示教育，到高校或机构进行业务培训，引导干部坚定理想信念，

严守纪律规矩，提升能力水平。目前已举办各类培训班7期，累计

培训领导干部 284 名、青年干部 70 名；举办10 个网络专题班学习，

培训科级领导干部 1955 人次。通过分层级举办各类主题班、外训

班、集训班、年轻干部读书班，开阔干部视野和思路，全面增强干

部综合能力。

三、实绩为“导向”，增强干事动力。

坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，强化跟踪督导，从严考核问

效，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，在全县营造了良好的

用人生态。一是实行台账管理。建立《全县重点工作落实情况台

账》，跟随县领导的组织部部务会成员每周一碰头，全面汇总督导

单位的表现情况，及时从县委办、县政府办和全县各中心工作指挥

部了解相关单位和干部的日常督查情况，通报表扬、经验推介和通

报批评、约谈等情况，并将相关信息如实记录在台账。截至目前，

累计参加各类结账会、部署会 45 次，录入相关信息 310 余条。二

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摘要：

某县激励干部担当作为经验简报贯彻落实好XX全会精神和省第十二次党代会精神，关键在党，关键在人，关键在各级领导班子和干部队伍。我县坚持党管干部原则，从机制入手、于岗位着力、以问效落脚，大力创新干部管理模式，不断激发和提高干部服务发展、服务民生、服务群众、服务社会的综合能力，激励干部在改革发展一线干事创业、担当作为，推动全会精神和党代会精神在××县落地落实落细。一，机制当“伯乐”，激发干事活力。创新构建知事识人体系机制，变年度一次性考核为一线纪实考核，将推动一线工作、重大项目建设作为考察重点，近距离、全过程在赛场上考察识别干部。一是建立“工作联系”机制。明确县委组织部部务会成员一对一联系县级领导，...

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