市重点国企“七一”表彰先进党委申报材料_公文写作素材大全_公文阁

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市重点国企“七一”表彰先进党委申报材料

一、强抓班子建设，打造优秀团队，为建设高质量企业提供了

坚强领导。

该公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为

指导，持续加强领导班子建设，使领导班子的整体合力不断得到加

强。他们努力创建学习型班子，坚持以学习提素质，以素质提能力，

坚持党委中心组学习制度，把加强政治理论学习作为班子树立正确

的世界观、人生观、价值观、政绩观的长效之策，进一步提升了领

导班子驾驭复杂局面的能力和理性思考问题的能力。他们结合企业

工作实际，完善实施领导班子集体决策“三重一大”问题等制度，领

导班子成员相互尊重、相互支持、相互补台、相互信任，团结协作

好、大局意识强、决策能力高、工作作风实、经营业绩优、班子形

象好。他们始终与部党组、集团党委保持高度一致，认真践行“××

××××”的要求，为争创“示范窗口、先进标杆、管理样板、文化名

片”，精心打造出一个思想与时俱进，作风素质过硬，能力水平一流

的优秀团队。

二、围绕重点任务，展示组织作为，为建设高质量企业提供了

有力保障。

公司党委紧紧围绕安全、稳定、发展三项重点任务，不断强化

党建基础，加强党员管理，实施立项攻关。他们按照“集体领导、分

工负责”的要求，把发挥班子整体合力作为党委会的核心内容和关键

环节，逐步健全了有关组织制度，工作制度，认真落实了党委抓党

支部建设的责任制，配强了各分公司的支部书记，并组织了专、兼

职支部书记的脱产培训，规范了管理台帐资料，完善了“三会一课”

制度。强化了党支部的工作基础。他们强化党员的管理，紧紧抓住

安全生产的急难险重任务，着力加强党员队伍建设，在深入开展党

史学习教育的基础上，不断细化完善了《党员管理、考核、写实制

度》，深化了党员创岗建区和党员“五带头、五个一”等一系列活动，

逐步形成了党委联系支部、支部抓党员、党员保安全的长效机制。

他们坚持把创建党支部“安全屏障”工程作为重要抓手，围绕安全上

的难点、经营上的弱点、服务上的重点、路风上的焦点，积极实施

并推进了党支部的立项攻关活动，针对查找和分析出的 51 个突出

问题，分别进行了立项攻关，使薄弱环节得到明显加强，关键问题

得到有效控制，充分发挥了党支部党员队伍的攻坚作用，确保了企

业安全生产的长期稳定，全面完成了运输生产任务指标。

三、创新企业文化，传承精神文明，为建设高质量企业提供了

强大支撑。

该公司党委既发扬优良传统，又坚持与时俱进，在推进企业文

化建设的过程中，经过反复酝酿讨论，广泛征集研讨，将“情溢企业、

服务社会”确立为核心品牌。他们明确了“真诚为每一位市民服务，

让每一位市民满意”的服务宗旨，在全公司开展创建品牌服务大讨论

大实践活动，引导干部职工逐步确立起“行行都是服务业，人人都是

服务员，环环都是服务链”的大服务观念，不断调整服务心态，树立

“报恩心态、侍者心态、本分心态、换位心态、双赢心态’等五种品

牌心态。他们在长期的服务中总结出“服务讲价值，满意是标准；市

民是朋友，待客献真情；来者都是客，一视要同仁”等 12 种服务理

念。实践中他们做到了自己既是文明服务的创造者，又是文明服务

的表现者和传播者，在品牌建设中自觉运用“上岗是上台，市民是自

己，心态是关键，微笑是本职，交流是桥梁”的“五是”工作法，坚持

以市民为本作镜子时时处处照自己，以市民满意为尺子天天班班量

自己，不断查找自身问题，实现自我提升。

他们把精神文明建设与企业文化建设作为个统一的整体来抓，

在全公司职工中推进观念创新，管理创新，技术创新的活动，工作

中不断摸索服务规律，在推广《服务方法 20 例》、《服务禁忌 20

例》、《服务用语 20 例》的同时又归纳出了《矛盾化解20 例》。

组织服务创新成果评选 8次，评出成果48 项，

有力地促进了全公司职工职业素养的逐渐养成，由点到面，逐

步深入，声声不息的企业文化创建过程，极大地促进了高质量企业

的建设，职工队伍更加团结，党群、干群关系更加融洽。21 年以来

全公司各支部共批阅市民留言×××条，整理市民典型留言×××例，

参加行评“面对面”活动×次，现场测评×次，回访市民×××位，采

纳建议××条，收到市民表扬信×××封，锦旗镜匾×××面（块），

市民留言簿表扬×××件，受到新闻单位表扬×××次。

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摘要：

市重点国企“七一”表彰先进党委申报材料一、强抓班子建设，打造优秀团队，为建设高质量企业提供了坚强领导。该公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续加强领导班子建设，使领导班子的整体合力不断得到加强。他们努力创建学习型班子，坚持以学习提素质，以素质提能力，坚持党委中心组学习制度，把加强政治理论学习作为班子树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观的长效之策，进一步提升了领导班子驾驭复杂局面的能力和理性思考问题的能力。他们结合企业工作实际，完善实施领导班子集体决策“三重一大”问题等制度，领导班子成员相互尊重、相互支持、相互补台、相互信任，团结协作好、大局意识强、决策能力高、工作作...

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