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2022 年度科室绩效考核实施方案

为进一步加强机关内部绩效管理，提高整体工作效能，弘扬务实

担当、争先创优的实干之风，按期保质完成区委、区政府和上级审

计机关下达的各项工作目标任务，根据我区有关考核文件精神和市

审计局有关绩效考核要求，结合本局实际，制定本实施方案。

一、考核对象及内容

考核对象：局内设各科室和审核中心，其中审核中心纳入固投科

一体考核；法规科、内审科不参加科室考核。

考核内容：包括业务工作、内部管理、党风廉政建设、加分事项

和工作满意度测评五个部分。

二、考核指标体系及方法

考核总分由基本分、附加分和测评分三部分组成，基本分、附加

分合计占比 80％，测评分占比 20％。

基本分满分 60 分，采用扣分制，重点考核业务工作、内部管理、

党风廉政建设三个方面的内容，依据《科室考核基本分》（附件

1）累计计分。

附加分满分 40 分，采用加分制，主要考核各项重点工作，依据

《科室考核附加分》累计计分。

测评分满分 100 分，采用述职打分制，由局领导班子成员、科

室负责人以及其他人员分别打分，根据科室负责人向局党组年度述

职情况打分，其中局领导班子成员测评分占比 60％，其他人员测评

分占比 40％，依据《科室综合考核工作满意度测评表》计分。

测评分为“满意”“比较满意”“基本满意”“不满意”四个格次，其中：

“满意”为 10 分；“比较满意”为 8分；“基本满意”为 4分；“不满意”

为0分。

考核对象如在本办法考核评分之外取得重大创新成果等突出成绩，

需向考核办上报书面材料，经考核办审核后提交考核领导小组研究

决定。

三、考核程序

（一）科室自评。各科室根据考核办通知要求，按期完成自评工

作，将自评表、年度工作总结和有关鉴证材料以纸质和电子形式报

考核办。

（二）牵头科室考评。牵头责任科室按照职责分工分别进行考核

评分，将评分结果按时上报考核办。

（三）局党组会议审定。局考核办对单项考核结果进行审核汇总，

报考核领导小组研究提出初步考核结果，提交局党组会议研究审定。

四、考核结果及运用

考核结果分为一、二、三 3个档次，其中考核总分位列第 1名的

为第一档次得 30 分；位列第 2名、第 3名的为第二档次得 28 分；

位列第 4名、第 5名、第 6名的为第三档次得 25 分。若第一名与

第六名分值差距小于 5分，则以实际得分作为考核结果。考核结果

经局党组审定后由局考核办向全局通报。

科室考核结果在一、二档次，该科室人员个人绩效考核处于优秀

档级的，同等条件下作为年度优秀公务员（事业人员）的优先考虑

人选。科室考核排名末位的，科室负责人原则上不得评为年度优秀

公务员（事业人员）。同时，科室负责人应向局党组书面报告原因，

明确整改措施。局党组对科室负责人进行提醒谈话，提出整改要求。

被考核科室有下列情形之一的，当年不得评为优秀等次：

（一）发生违法违纪问题被追究纪律责任或刑事责任的；

（二）违反中央八项规定精神及实施细则和省市区委具体办法及

“十条禁令”规定，以及“四严禁”“八不准”纪律要求被问责处理的；

（三）发生严重失、泄密事件或重大网络安全事故被问责处理的；

（四）因工作出现重大失误，造成媒体曝光、上级通报等严重影

响的；

（五）经行政复议或裁决后，审计结论被纠正的，或在行政诉讼

案件中败诉的；

（六）科室人员年度个人绩效结果被评定为诫勉等次的；

（七）上级明确规定的其他情形。

五、相关工作要求

（一）加强组织领导。局成立考核领导小组，领导小组组长由局

主要负责人担任，副组长由局分管领导担任，其他局领导为成员。

领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，副组长兼任考核办主

任，相关牵头责任科室负责人为考核办成员。相关牵头责任科室根

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摘要：

2022年度科室绩效考核实施方案为进一步加强机关内部绩效管理，提高整体工作效能，弘扬务实担当、争先创优的实干之风，按期保质完成区委、区政府和上级审计机关下达的各项工作目标任务，根据我区有关考核文件精神和市审计局有关绩效考核要求，结合本局实际，制定本实施方案。一、考核对象及内容考核对象：局内设各科室和审核中心，其中审核中心纳入固投科一体考核；法规科、内审科不参加科室考核。考核内容：包括业务工作、内部管理、党风廉政建设、加分事项和工作满意度测评五个部分。二、考核指标体系及方法考核总分由基本分、附加分和测评分三部分组成，基本分、附加分合计占比80％，测评分占比20％。基本分满分60分，采用扣分制，重...

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