在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言_公文写作素材大全_公文阁

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3.0 学习大国 2022-08-20 117 99+ 17.38KB 6 页
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在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会
上的发言
用清醒的认识和过硬的本领
充分发挥机关中层干部中流、骨干作用
——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的
发言
**
同时,指出各科室负责人还存在中流、骨干作用发挥的不充分方面
的问题,并要求就如何充分发挥中流、骨干作用进行深入思考。下
面,我结合约谈会议精神和近几年自己在办公室主任岗位上的工作
经历,就发挥中流、骨干作用谈一谈想法。
于如何发挥中、骨干作,我个人认为主要要做到“
高站位,准确定位,认清自身角色;精于业务,勤于事务,做好传
帮带”这两句话。
第一句话,提高站位,准确定位,认清自身角色
我认为,作为一个单位的中层领导干部,也就是科室负责人,起
着承上启下的重要作用。为什么这样说,因为科室负责人处于单位
管理层的中间环节,既参与单位重大决策的酝酿和研究,又负责决
策的贯彻和实施,既是工作的决策参与者,又是具体的执行者、落
实者。作为机关办公室负责人,自己与其他科室负责人在职责上既
有共性的东西,又有自己的特殊性。一是办公室是为领导服务、为
大家服务的;二是办公室具有协调其他科室的职能。这就提醒办公
室负责人要提高站位,准确定位,认清自身角色。
提高站位怎么讲?简单讲,就是不越位、不缺位、不错位。先
说越位。对于重要工作或重大事情把握不住轻重,自作主张,自行
处理,这就是越位。那应该怎么做?汇报到位、请示到位。重要工
作、重大事项及时向领导汇报,并请示接下来应该怎么做,由谁来
具体负责落实,请示之后将领导指示第一时间、原汁原味传达相关
领导和科室。再讲缺位。我们知道,不管在哪一个单位,作为单位
的一把手,都非常繁忙。以咱们单位为例,上一周一共 5天,张局
10 个会。如果这时候你认为,哦,领导天天在开会,也没有
给我安排具体工作,那这一周我就可以闲下来。这就是缺位。那应
该怎么做?想领导之所想,谋领导之所虑,增强主识。具
体就是做好手有的阶段要干的握党组重
大决策部、重要工作进便及时汇报领导。再谈谈错位
办公室工作的性决定了处理问题和办事情能在领导范围
,不能家,不准的要请示,不能自作主。如果没有这
样做,那就是错位。那应该怎么做?就是要做好自己承
一项工作,使自己的工作服务于工作大,做到
畏首畏尾,又不自做主,策不决策、服
准确定位怎么讲?就是对自己的定位不能过高,也不能过
方向。科室负责人是要做好上传下达,你要准确认知
就是对下你要传达好领导指示、意见,决不能认为自己大是个科
,可以掌柜;也不能认为自己是一个科,工作领导安
排了干就是了,于干的好不好再不负责任;者,不能缺少维
单位权威识,讲不于单位的话,干不于单位的事。
认清自身角色怎么讲?刚才了,科室负责人经常要“上传下达”
作为办公室负责人还经常要向其他领导、其他科室传达主要领导对
工作的指示和安排这个角色
准确、简言把领导的指示和安排传给他人,传达时
和,不能盛气凌人,高人一其要把握,你可以向领
导提出一项工作的合理你决不能领导决策,也不能
把自己的想法做领导的意志传达他人,不能着领导的旗号
圣旨”。
第二句话,精于业务,勤于事务,做好传帮带
中层干部,重要的是什么?以我个人的体会,
要的是要有过硬的业务和业务能。在一个单位中,
要有精的业务水平中层干部重要。领导干部不
业务,就要中层干部来参谋;一干部业务水平差,就要
层干部来。因,业务是一中层干部的身之本,之本
摘要:

在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言用清醒的认识和过硬的本领充分发挥机关中层干部中流、骨干作用——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言*月*,局党组召开科级干部集体约谈会议,在肯定大家成绩的同时,指出各科室负责人还存在中流、骨干作用发挥的不充分方面的问题,并要求就如何充分发挥中流、骨干作用进行深入思考。下面,我结合约谈会议精神和近几年自己在办公室主任岗位上的工作经历,就发挥中流、骨干作用谈一谈想法。对于如何发挥中流、骨干作用,我个人认为,主要是要做到“提高站位,准确定位,认清自身角色;精于业务,勤于事务,做好传帮带”这两句话。第一句话,提高站位,准确...

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