国企经济运行分析会讲话：在集团2022年上半年经济运行分析会上的讲话_公文写作素材大全_公文阁

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同志们：

今天召开**集团上半年经济运行分析会，也是经营分析

会。**在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别

是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举

措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的

情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显

著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作

中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！

今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，

目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合

矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推

进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完

成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考

核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性

问题，剖析问题产生原因如下：

一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽

管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管

理现象依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。**年，

资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤

其是**地区矿井不生产，却依然负担着贷款利息。所有的

资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情

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况下没有得到改变。三是人员多、人员结构不合理，效率

低、效益差的情况没有改变。**煤矿产能**万吨、人员**

多人，**煤矿产能**万吨、人员**多人，与**其他同等生

产规模矿井相比，人员效率偏低，亟待我们对标对表，提

质增效。

针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：

一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念

**董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以

各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。

当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续

去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开始公路

煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格。由于当前出

口和内需形势都在变化，国家调控经济，部分基建工程尚

未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材

价格持续走低，大形势不容乐观。现在为什么要让大家转

变观念？不要认为煤炭形势好，就可以大手大脚花钱。一

个成熟的企业，在形势好的时候要精打细算，不能一味地

超概算，才能在形势不利时保证企业平稳过渡。形势好的

时候，银行鼓励我们多贷款、少还款，形势不好的时候，

银行就要收缩我们的融资规模，不给我们多放贷。所以，

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一定要转变观念，以效益为中心，将各项经营管控措施落

实到位，结合企业的长远发展，居安思危、未雨绸缪。。

二、强管控，将精益管理贯穿始终

很多干部都在**大学参加过精益化管理培训，从**集团

到**的每一次会议上都提到精益化管理，**董事长也多次

在会议上提及。我的感悟是所有企业最终都将走上精益化

管理之路，精益化管理发展了一百多年，是迄今为止最科

学、最先进、最实用的企业管理办法，甚至可以运用到所

有的组织管理中。精益理念就是把所有人、财、物各种资

源要素发挥到极致，持续改善，是煤炭企业发展的必由之

路。早走，早主动；晚走，必被动，甚至可能会面临企业

破产的局面。所以，各级领导干部，尤其是单位“一把手”一

定要把精益化管理当做重要法宝，结合煤炭行业、企业特

点，思考怎么样让精益化管理在企业生根落地、开花结果

在精益化管理的发展道路上，谁走得主动，走得超前，谁

就是这个企业的担当，就是为企业负责任。为此，要重点

做好以下几项工作：

一是精益安全管理。**月**日，在调度扩大会上已强调

过安全问题，不要认为精益就是用于经营，所有的矿厂在

各方面的管理上都能运用精益化管理。从最近发生的安全

事故可以看出，事故会给企业造成巨大的损失，导致各项

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摘要：

仅供学习参考，更多资料请微信关注"秘书手记"，网站：www.gwg365.cn同志们：今天召开**集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。**在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指...

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