纪检监察干部队伍建设经验材料_公文素材大全_公文阁

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纪检监察干部队伍建设经验材料
今年以来,**市纪委市监委探索实施“揭榜挂帅、赛场选马”机制
变“伯乐相马”为“赛场选马”,变“要我干”为“我要干”,变“单个发展”
为“全面提升”,让“想为”者“有位”,建立选贤举能新机制,进一步加
强全市纪检监察干部队伍建设,。
一、创新推行“揭榜挂帅”机制,探索选人新模式
一是定好方案。以现实岗位需求为引导,制定出台《**市纪委
选马》,
争机制激发干事创业活力,充分释放“揭榜挂帅”的鲶鱼效应。
二是设置榜单。依据纪检监察系统部门职能开设实战平台,按
照正职、副职两大类,分别设置文字综合类岗位、审查调查类岗位
巡察类岗位、监督检查类岗位等四类榜单,供机关、派驻机构、巡
察机构科级及以下干部“揭榜”。
三是干部揭榜。设立自愿揭榜和引导揭榜两种方式,发挥纪委
常委会会议、机关党委会议、支部会议等平台作用,积极动员纪检
监察干部主动揭榜,形成比学赶超、揭榜挂帅、干事创业的氛围
60 名纪检监察干部结合个人意愿和自身学习、专业、特长、经历等
实际情况,主动填写《**市纪委市监委“揭榜挂帅”申请书》。
二、创新推行“比拼帮带”机制,探索练兵新模式
一是建立“党+业务”机制充分发挥党建引领作用,聚焦
起点定位、高标准干事原则,着力搭建“党建+业务”“师傅带徒弟”的
赛场平台,让“千里马”“跃身出头”。
二是建立赛场比拼机制。设立党建赛场,将机关党支部作为培
榜”委轮
协助机关党委开展日常党建工作;搭建业务实战赛场,以工作需求
访举报线置、
查、监督检查、案件审理、巡察、文稿起草等具体中心任务工作中
进行实操锻炼;开设“大讲堂”赛场,组织“揭榜”干部在“大讲堂”交流
思和
大家找不足
三是建立结对帮扶机制。为每名“揭榜”干部安排“师傅”干部结
,“一带,市纪委副书结合分工作担任“
“师傅干部发扬传帮精神与“揭榜”干部“进”。
截至目前21 “师徒”组合依“业务大讲堂”开展“月度交流报、
季度总结点通过台上赛一赛、比一比,正在实战赛
揭榜政治素质
位锻“能、会写、善做之才
三、创新推行“赛场选马”机制,探索用人新模式
一是建好“赛马”台帐。在赛场中“比战、选马”,按照
一人一事行动态管理,为每位“揭榜”干部建立《“
榜挂帅”参与工作现情况台》,让“揭榜”干部、能
情况始终在组织的视野中。
二是分析研判“赛马”。领导、专头领导实
研判评最终择优使用干部的依据,实现
在实战锻炼中培养、和选用干部20 “揭榜挂帅”干
部在材料撰写、审查调查、案件审理等工作中优异脱颖而出。
三是优中选优“赛马”。运用个人
,实中选人岗相、人事相9干部通过“揭
挂帅、赛场选马”机制提使用到合岗位,让能干事者有机会、干
成事者得认可程度推进人岗相,激发干部工作积极
聚形成干事创业的强大动力。
摘要:

纪检监察干部队伍建设经验材料今年以来,**市纪委市监委探索实施“揭榜挂帅、赛场选马”机制,变“伯乐相马”为“赛场选马”,变“要我干”为“我要干”,变“单个发展”为“全面提升”,让“想为”者“有位”,建立选贤举能新机制,进一步加强全市纪检监察干部队伍建设,。一、创新推行“揭榜挂帅”机制,探索选人新模式一是定好方案。以现实岗位需求为引导,制定出台《**市纪委市监委关于实施“揭榜挂帅、赛场选马”机制的工作方案》,运用竞争机制激发干事创业活力,充分释放“揭榜挂帅”的鲶鱼效应。二是设置榜单。依据纪检监察系统部门职能开设实战平台,按照正职、副职两大类,分别设置文字综合类岗位、审查调查类岗位、巡察类岗位、监...

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