“节约成本、提质增效”活动工作总结

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3.0 学习大国 2022-10-05 168 99+ 14.14KB 4 页
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节约成本、提质增效”活动工作总结
各位领导、同事∶
大家下午好,今天碰头会第一个议题由我来向大家汇报“节约成
本、提质增效月”活动开展情况。我的汇报主要分为三部分。第一部
分是活动总体情况;第二个部分*主要举措和成效第三部分是针对活
动开展情况我们一些改善建议和意见。
一、活动的总体情况
一是组织领导明确。公司成立了领导小组,并下设各办公室,
明确各部门负责人为部门节约活动第一责任人。二是活动氛围浓厚。
三是推进效果较好。公司各部门、子公司根据活动要求纷纷制定了
活动方案,全体员工的节约意识不断增强,从身边做起、从小节做
起,真正将勤俭办企业的要求落到实处。
一、)主要举措和成效
(一)制度先行,源头把关
公司先后出台《公务接待、出差管理办法》、《*管理规定》、
《员工用餐公约》等,从制度层面严格落实*要求,确保节约管理有
据可依。活动期间,*领导小组办公室开展了不定期的检查和督查,
共通报严重违反管理规定情形 3次,通报 6人次。
(二))成本管控,降本增效
各部门结合业务工作,降低成本,如:1.融资部。降低融资成
本,7月份贷款平均年利率*%,比年初经营计划制定的融资年利率
*%,下降*%2.财务部。根据银行收费政策安排支付款项,节省
手续费,7月份多增存款利息*万元。3.土地部。在项目报批委托做
项目建议书、环评、水保、土地评估进行三方询价,节约成本*万元。
4.审计部。严格按合同条款执行,结算定案审减率超*%的审计项目
由承包人承担超过部分的审计费用,可节省审计经费*万元。5.办公
室。通过进行“五险一金”基数调整,全年为公司及个人节约*万元。
(三)细节改进,积少成多
各部门挖潜增效过程中,节流工作也成为公司各部门在活动月
中重点工作,根据 7月份有关运营管理费用统计分析,各部门三项
办公费用管控情况良好,预算与实际发生费用偏差率不到 1%
是节、节约办公用、节约业务接待费用等方面,部门的节约
行动有成效。1.节约用集团公司 7月份用电量年同
期下降*%2.办公用。公司全力推OA 办公,根据 7 月份
各部门用情况,减*,节约费用**元。同,人事行
政部头改进部分办公用品使用,如“大纸换桶纸换饼纸”,
一个月节省*元,废旧处理。3.于车辆管理。4.
理。公司建立集团网内,按一个员工要和其他网内员工
10 ,按 0.2 /费计算,一个月可为一个员工节
60 元通费。同解绑固电话 24 台,报停固电话 2 8 台,
20 电话长途业务,月节约费约 15 00 元。在些方
面,特别要提一下*部门,7月份部门在节约办公用坚持 OA
办公,采购压器取代饮花卉以买代租破旧办公桌椅循
利用、财务用节约利用等方面一次为公司节约 17000 多元。也
许他们节约的总不是多的,但他们的这种从小处着眼,从身边
做起的*行为应该值得我们个部门学习。在整个活动开展中,共收
到各部门*、降本增效举措和建议 57 条。根据上述各部门节约
举措实情况,活动月中节约各项成本费用 17 万元,预计在各
项降本增效举措实可节约 180 多万元。中融资部、财务部、
审计部、土地部等在业务工作降本增效成效明
三、下一步工作安排
总结 7月份的活动开展情况,虽然有一定的成效,
一些题∶一是*意识有待强。在*检查中,有部分员工对开展活
动重要性认识不为节约是行政部门的工作,个人节约下来
是“九牛”,意不大,一些节约行为习惯还未养成,如
稿单打印、人走未闭插座电源等。二是挖潜增效举措
有待创新。从各部门总结*月活动开展情况来,节约举措大部分
然只停留在节约办公消耗这,对自己业务板块的挖潜增效举措
不多。三是活动开展形式还需样化回顾一个月的活动,节约
成本、提质增效活动开展的形式还较单一,在活动氛围造上还
应加度。
摘要:

“节约成本、提质增效”活动工作总结各位领导、同事∶大家下午好,今天碰头会第一个议题由我来向大家汇报“节约成本、提质增效月”活动开展情况。我的汇报主要分为三部分。第一部分是活动总体情况;第二个部分*主要举措和成效第三部分是针对活动开展情况我们一些改善建议和意见。一、活动的总体情况一是组织领导明确。公司成立了领导小组,并下设各办公室,明确各部门负责人为部门节约活动第一责任人。二是活动氛围浓厚。三是推进效果较好。公司各部门、子公司根据活动要求纷纷制定了活动方案,全体员工的节约意识不断增强,从身边做起、从小节做起,真正将勤俭办企业的要求落到实处。一、 主要举措和成效(一)制度先行,源头把关公司先后出台...

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