干部选拔任用创新经验:干部选拔任用创新经验交流材料

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干部选拔任用创新经验交流材料
使
题,年初以来,**市制定《进一步激励干部担当作为实施方
案》,着重在日常分析研判上下功夫,通过创新研判方式、精
准设置研判内容、强化研判结果运用等方式,形成领导干部日
常分析研判完整链条,力求把担当作为干部精准识别出来、合
理使用起来。
“ ”一、多渠道了解,下好分析研判 先手棋
四识别”,建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”
四项清单,通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、
贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的
具体表现,研判干部的忠诚定力、立场站位、担当能力、廉洁
自律,并建立政治表现 18 条负面清单,全方位掌握领导干部
政治表现。
”紧个季日常织部
度参与,每次督查均进行赋分排序,通过建立季度督考档案、
系统梳理督考排序结果,研判领导干部在分管领域的工作实
绩。
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三是开展无任用考察,研判综合表现。采取蹲点调研、现
场观摩、谈心谈话等方式,直插重大项目建设现场和急难险重
任务一线,近距离多角度了解识别干部,变办公室“听转播”
基层一线“看直播”,为全面分析研判干部奠定坚实基础。
二、立体式研判,画准领导干部“全息像”
一是细化研判程序。在政治素质考察、督考联动督查、无
任用考察的基础上,采取收集整理信息资料、建立专项清单、
开展专项评估、综合分析研究、形成研判结果“五步工作法”
对市委管理的领导干部开展全方位、立体式分析研判,形成客
观准确的研判结果。
二是设置研判内容。建立领导干部研判“2+X机制,“2”
即静态研判和动态研判,静态研判重点分析干部年龄、专业、
学历、性历、来源及熟悉领域等基本情况特征
动态研判重点分析干部工作分工、政治素质、工作实绩、干部
群众满意度、廉政表现、情况;X”即评
确实绩出、任现、基本称职、建调整等类型
三是重综合分析。坚持定分析与定性评价相结合的方
式,开展综合分析评。定分析坚持数据分析、实绩分析、
比较分析、条分析和案分析结合,同步全面梳理政治素
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质考察、督考联动、无任用考察、年度考核和日常了解等多方
面信息资料,综合汇总建立分析研判专项数据库。定性评
持“四查四看”,即查政能力、看领水平,查展理
工作实绩,查工作作、看群众基础,查题、看
,通过系统、多方形成定性评结果。目
833
类列出了专项清单。
三、合理化使用,用综合研判“指挥棒
一强化跟踪监测。对每位领导干部的综合研判结果向领导
班子主要负责人和以反适时开展励式谈话或提醒
式谈话,扬优势、整改问发挥研判结果的“体”功
能。同时依托干部管理信息平台,建立领导干部任限智
机制,对任现限较长不同任分别以
”三种颜色进行预警监控及时调整或轮岗
二是及时调整使用。对分析研判结果好且组织掌握一贯表
出的干部进行重点关注、重点培养,在干部提拔使用、
升职级、评先时优先从比选产生;对分析研判结果
干部进行重点观察、跟踪考察,对那些始终慵懒散拖、工作一
有起长期打不开工作面的干部,果进行调整。年
初以来,全市提拔重用疫情防控乡村振兴等一线表现出的
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公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn干部选拔任用创新经验交流材料为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题,年初以来,**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》,着重在日常分析研判上下功夫,通过创新研判方式、精准设置研判内容、强化研判结果运用等方式,形成领导干部日常分析研判完整链条,力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。“”一、多渠道了解,下好分析研判先手棋一是建立“正反向行为清单”,研判政治素质。坚持“四看四识别”,建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项清单,通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和...

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