干部队伍建设工作汇报：组工干部队伍建设工作汇报

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组工干部队伍建设工作汇报

今年以来，区委组织部以建设模范部门、打造过硬组工干

“部队伍为目标，通过构建双线选、双线学、双线育、双线

”练、双线赛的双线培养体系，全方位提高组工干部队伍综合

素质和能力，助推部机关各项工作务实有效开展。

“ ”一、轮岗与选岗双线选，实现人岗双面匹配。制定

《区委组织部干部培养管理办法（试行）》，中层和一般干部

进行定期轮岗，新进干部先轮岗再定岗。对部内中层干部、一

般干部有计划地分组织、干部（老干部）、人才、公务员、办

公室等不同领域轮换岗位，每名干部轮岗不少于两个岗位，1-

2 “ ”年进行一次轮岗。针对新招录公务员、贤才入盘调入人

员、公开选调人员以及部队转业干部，为使新进干部缩短工作

适应期，全面熟悉部内情况，前三个月不明确工作岗位，综合

考虑新进干部专业特长和科室需求，由办公室提出轮岗计划，

每个月到不同岗位跟班学习锻炼。三个月轮岗期满后，办公室

根据个人工作实绩和轮岗科室意见提出岗位意向，经部长办公

会研究后确定岗位。

“ ”二、走出与请进双线学，实现学效双重倍增。打破以

往灌输式、填鸭式教学模式，以能力建设为核心，突出学习的

“ ” “ ”针对性、实用性，采取走出去与请进来相结合方式，不

断拓宽学习教育路径。先后邀请省委组织部、省公务员局、省

直机关党校、市委巡察办、市委组织部等单位专家学者或相关

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部门负责人、业务骨干到部机关授课。围绕项目建设、产业发

“展、城市管理、舆情应对、水环境整治等重难点内容设置领

”导课堂，定期邀请区属相关业务部门负责人面向部机关组工

干部讲授专业知识，进一步提升组工干部自身能力建设，不断

“ ”提高组织工作服务经济建设能力。开展好寻标对标活动，

根据工作需求，结合疫情防控形势，灵活组合线上教学、市内

线下教学与异地观摩学习等教学形式，每年适时组织相关科室

到省外先进地区进行实地考察学习，促进学习培训方式多元

化，学习成效最大化。

“ ”三、台上与台下双线育，实现能力双倍提升。建立周

学习例会制度，将每周一上午作为固定学习日，雷打不动开展

“干部学习+ ” “ ”轮讲活动。紧扣中心台下学：办公室根据工作

需要提前拟定学习计划和内容，由分管领导或科室负责人围绕

各类政策文件、职务与职级并行制度任职年限计算实例、体制

内人力资源管理等本行业业务知识及服务产业发展、营商环境

建设、乡村振兴等36 “ ”个主题开展学习。常态长效台上讲：

“ ” “ ”结合周学习例会、三会一课、主题党日及其他学习培

训，开展 27 “ ”期干部上讲台学习活动。采取部班子成员先

讲、科室负责人后讲、其他干部跟上讲的方式，鼓励部内干部

上讲台，向部机关同事讲授新知识，传授新方法，分享好经

验，培养锻炼干部职工的学习能力、表达能力和表现能力，不

断提升综合素质和水平。

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“ ” “四、师傅与徒弟双线练，实现干部双向成长。建立传

”帮带工作机制，结合组织部承当的组织、干部（老干部）、

公务员、人才和编制工作职责，采取领导干部与科室负责人，

科室负责人与科室干部，业务骨干与新进干部，先进干部与后

“进干部 1对1”结对子的形式开展传、帮、带活动。传帮带老

师分阶段有重点地对帮带对象思想、学习、业务、作风等方面

进行帮带指导。帮带期间，传帮带老师与学员随时就学习、工

作情况进行交流指导。在开展一线调查研究、干部考察、撰写

综合调研报告等多项重点工作中，科学划分组员结构，按照部

班子成员帮带中层干部、科室长帮带业务骨干、业务骨干帮带

新进人员、先进干部帮带后进干部的帮带方式，让师傅与徒弟

在工作实践中，两两成对，在部机关形成互帮互学、共同成长

的良好氛围。

“ ”五、作风与效能双线赛，实现工作双速推进。以实际

行动响应省委、省政府关于作风革命、效能革命要求，聚焦核

“心城区首位度，牢固树立今天再晚也是早、明天再早也是

” “ ”晚的效率意识，赛作风、赛效能，用活三个工作法，着力

锻造过硬队伍，持续锤炼严实作风。结合市委组织部十个专项

行动，以 12 个专项行动 29 个竞赛项目为主要内容，提质增

“ ” “ ”效开展争做排头兵大竞赛，在半年十个专项行动大竞赛

中排名全市第3。下发活动纪实表进行周调度，高质量完成组

织工作 268 “ ”项达标争先计划，执行率达 95%以上。同时，

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn组工干部队伍建设工作汇报今年以来，区委组织部以建设模范部门、打造过硬组工干“部队伍为目标，通过构建双线选、双线学、双线育、双线”练、双线赛的双线培养体系，全方位提高组工干部队伍综合素质和能力，助推部机关各项工作务实有效开展。“”一、轮岗与选岗双线选，实现人岗双面匹配。制定《区委组织部干部培养管理办法（试行）》，中层和一般干部进行定期轮岗，新进干部先轮岗再定岗。对部内中层干部、一般干部有计划地分组织、干部（老干部）、人才、公务员、办公室等不同领域轮换岗位，每名干部轮岗不少于两个岗位，1-2“”年进行一次轮岗。针对新招录公务员、贤才入盘调入...

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