职级干部管理工作汇报:职级干部管理工作汇报

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职级干部管理工作汇报
“ ”今年以来,我区结合 干部能力提升年 活动要求,将职
级领导干部管理摆在突出位置,紧盯作用难发挥、日常难监
“”“管、动力难激发等问题,打好 管、用、爱 组合拳,以 三
” “ ”招 破 三难 ,有效激励职级领导干部履职尽责、担当作为。
“ ”一、健全机制 管 ,破解日常难监管问题
一是明确定岗定责。出台《**区非领导职务科级干部管理
办法(试行)》,制定工作安排、管理考核、工作要求等细
则,区委组织部采取备案、定期检查等方式,掌握干部定岗定
责情况。
二是注重工作实绩。树立重实干重实绩重担当的用人导
“ ”向,建立职级晋升 正负面清单 ,将工作一贯表现、单位推
“ ”荐、群众认可、平时考核和年度考核 优秀 情况作为优先晋
升职级的重要依据;对不服从组织安排,未正常上班的,实
“ ”行 一票否决 。
三是严肃作风纪律。加强实绩考核和纪律出勤、请销假报
备、因私出国(境)、违规兼职、重大事项报告等管理。建立
联合督察机制,压实单位管理主体责任,今年以来,区委组织
“ ”部联合区纪委采取 四不两直 方式,对职级领导干部开展专
项督查,发现存在上班迟到、不在岗等问题,对 13 名职级领
导干部进行批评教育。
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“ ”二、人尽其才 用 ,破解作用难发挥问题
“ ”一是动态管理 一本账 。全面开展职级领导干部摸底核
准,围绕三龄两历、特长特点、退出领导岗位原因、定岗定
责、身体情况、个人意愿、参与中心工作经历等 7方面建立
信息台账,组织部安排 2名专员负责动态更新,目前全区
128 名职级领导干部底子清、情况明、资料全、数据真。
“ ”二是项目攻坚 挑大梁 。搭建平台,引导安排职级领导
干部参与中心工作、重大工程和项目建设。先后累计安排 63
名职级领导干部督促指导主题教育、党史学习教育、民主生活
会等活动,选派 70 余名干部参与 IGBT 项目、扶贫、招商、
“ ”省生态环保 回头看 督察、国卫提升、巡视巡察等工作一
线,发挥专业特长,破解工作难点。
“ ” “ ”三是师徒结对 传帮带 。以 干部能力提升年 为契机,
“ ”开展 师徒结对 行动,安排 80 余名 干部 帮职级领导 结对 带
110 “ ” “ ”余名年 干部,探索工作一 教 、以案 法 、轻 线 说 讲 资
“ ” “ ” “ ”源共享 带 、互动交流 学 、参与项目 练 五种方法提升年
“ ”轻干部能力,指导 徒弟 形成 110 余篇 研 告,参与解决调报
信访等实际问题 600 余件。
“ ”三、正向激励 爱 ,破解动力难激发问题
一是向基层一线倾斜。坚持基层一线干部优先,激励扎根
基层,对长期在镇街基层一线工作、作出贡献的15 人晋升职
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级;在派驻扶贫、防疫、招商、项目建设等急难险重任务和区
委中心工作一线中表现突出的 51 人晋升职级。
二是注重关心关爱。实行单位月谈话机制,掌握干部思想
工作动态,对困难诉求及时妥善解决。注重挖掘先进典型,今
“ ”年从职级领导干部中选树每月一星7人,邀请参加 7 “期 能
”手讲堂 。16 名踏实肯干、群众认可的职级领导干部获评年度
考核优秀,营造了正向激励浓厚氛围。
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公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn职级干部管理工作汇报“”今年以来,我区结合干部能力提升年活动要求,将职级领导干部管理摆在突出位置,紧盯作用难发挥、日常难监“”“管、动力难激发等问题,打好管、用、爱组合拳,以三”“”招破三难,有效激励职级领导干部履职尽责、担当作为。“”一、健全机制管,破解日常难监管问题一是明确定岗定责。出台《**区非领导职务科级干部管理办法(试行)》,制定工作安排、管理考核、工作要求等细则,区委组织部采取备案、定期检查等方式,掌握干部定岗定责情况。二是注重工作实绩。树立重实干重实绩重担当的用人导“”向,建立职级晋升正负面清单,将工作一贯表现、单位推“”...
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作者:学习大国
分类:写作素材
属性:3 页
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时间:2022-11-09