国企改革三年行动工作总结报告(1)

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国企改革三年行动工作总结报告

**公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，

以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化

制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，

为企业高质量发展提供强大支撑。

一、

明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”

明确各治理主体权责。《关于中央企业党的领导融入公

司治理的若干意见（试行）》明确提出，要坚持“权责法定、

权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公司结合

集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章

程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多数治理要求，

充分借鉴内外部同类型先进企业经验，形成党委把方向、管

大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋

经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善

“三重一大”事项决策权责清单和相关议事规则，明确“三重一

大”事项权责划分要求，对重大事项进行了细化和具体化，并

对有关额度、标准予以量化，落实董事会向经理层授权的管

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理制度。2022

年，党委会决策事项**项，其中前置研究**项；

董事会决策通过**项；董事长专题会议决策**项；总经理办

公会决策**项，“三重一大”决策运行管理实现流程化、表单

化、信息化。

健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体系

持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制度**

件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的

制度体系。全面落实集团公司和**分公司对标世界一流管理

提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实施方案，明

确了**项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落

实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强

组织协调，“挂表督战”推进任务清单有效落实。截至

2022

年*月底，重点任务目标完成率**%，能源保供坚决有力，

获得**市政府充分肯定；**民生工程转如期完成，*品牌更

加鲜明；创新创效成果不断涌现，*项发明专利、*项实用新

型专利相继获国家专利局授权。

二、

优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”

立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经理层

成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一人一岗”

“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协议，明确任职

期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员明

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白“能干多久”“要干什么”“干好干坏不一样”。坚持业绩导向，

按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次，强化精准

考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员收入“能增

能减”、职务“能上能下”，充分激发经理层活力和创造力。

推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机制，优

化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别是在关键

岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列管理，推动

管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦干部履职、管

理能力提升，修订完善中层干部管理办法和月度绩效管理办

法，定期开展中层管理人员评价，明确竞争上岗末等调整和

不胜任退出的具体情形，综合评价排名靠后人员进行提醒谈

话，坚决扭转干部“铁交椅”思想，让“躺平”“梦游”型干部慢

不得、坐不住。2022

年以来，提醒谈话*人次，鞭策干部由

“要我改”转变为‘我要改’，干部干事创业责任感、使命感明

显增强。

精选“千里马”。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，加强年

轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼

人次，提任*名

“85 后”中层干部、*名“85 后”主任助理，干部年龄结构得到

进一步优化。健全“赛场选马”机制，实施公开竞聘、择优遴

选等竞争性选拔方式，实行管理人员竞聘上岗机制，从笔试

面试、工作能力、民主测评、现场竞答、组织考察等多维度

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn国企改革三年行动工作总结报告**公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。一、明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”明确各治理主体权责。《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）》明确提出，要坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建...

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