激励干部担当作为经验材料

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激励干部担当作为经验材料

**县实行干部能上能下机制，向“为官不为”“履职不力”“人

岗不适”等问题主动亮剑，旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、

劣者汰”的用人导向，激励干部担当作为。

树正鲜明导向，让干部“上”有其位。用人导向最重要、最

根本、也最管用。坚持事业为上、以事择人，深入乡村振兴、

疫情防控、经济社会发展、信访维稳等一线了解识别干部，注

重在事业谋划上见高低，在事业推动上分胜负，在事业成效上

比优劣，凭实绩论英雄、按德才用干部，给敢啃“硬骨头”、敢

蹚“地雷阵”的干部搭建干事创业的广阔平台，让他们有机会、

有舞台，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。2022 年以

来提拔和进一步使用获国家省市荣誉的有功人员 15 名、优秀基

层一线干部 27 名，职级晋升优秀干部 137 人次。

加强综合研判，让干部“下”有其据。常态化抓好领导班子

和干部队伍综合分析研判，让领导干部上、下有理有据。完善

从严管理干部队伍制度体系，从专项调研、日常考核、任职考

察、民主测评、政治素质考察等方面，了解干部政治品行、专

业能力、履职情况、工作实绩、作风状态、健康状况、廉洁自

律等情况，把贯彻执行党委、政府决策部署不坚决不全面不到

位，不作为、慢作为，作风漂浮、不愿负责、不敢碰硬的干部，

根据具体情节，采取调离、改任、免职、停职等方式进行处理。

2022 年以来，因违法违纪、工作不力等原因免职、停职、调离

干部 13 名。

注重宽严相济，让干部“下”仍有为。坚持严管和厚爱相结

合，激励和约束并重，树立惩戒和爱护干部相结合的理念，对

“下”去的干部加强日常监督管理，根据专业特长、性格能力等

综合分析后，分派到一线岗位回炉锻炼，及时跟踪引导，对表

现突出、成绩突出且过了影响期的干部进行重点关注，符合条

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件后适时提拔使用，畅通干部能上能下的“双向车道”，推动能

上能下成为干部选拔任用新常态，激励干部担当作为。去年来，

对5名“下”去回炉重造的干部进行提拔或进一步使用，在全县

形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干部任用“新常态”。

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公文阁公文写作之家、体制人加油站www.gwg365.cn激励干部担当作为经验材料**县实行干部能上能下机制，向“为官不为”“履职不力”“人岗不适”等问题主动亮剑，旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，激励干部担当作为。树正鲜明导向，让干部“上”有其位。用人导向最重要、最根本、也最管用。坚持事业为上、以事择人，深入乡村振兴、疫情防控、经济社会发展、信访维稳等一线了解识别干部，注重在事业谋划上见高低，在事业推动上分胜负，在事业成效上比优劣，凭实绩论英雄、按德才用干部，给敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的干部搭建干事创业的广阔平台，让他们有机会、有舞台，让有为者有位、能干者能上、优秀者...

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